El desahucio político de Fernández Ordóñez le inclina a tirar la toalla tras el 20-N

MADRID.- Nadie le quiere y ha perdido todos los apoyos políticos. Sólo un empeoramiento de los mercados o un patinazo del PP en las elecciones llevarían al gobernador del Banco de España a agotar su mandato, según el nuevo confidencial-digital www.vozpopuli.com

José Luis Rodríguez Zapatero cada vez disimula menos sus filias y sus fobias y el gobernador del Banco de España ha entrado a formar parte de las segundas. El presidente ya no se recata a la hora de criticar en privado la forma en la que Miguel Ángel Fernández Ordóñez ha gestionado la reestructuración de las cajas de ahorro y le provocan sarpullidos los circunloquios con los que suele adornar sus comparecencias públicas.

En el resto del Ejecutivo socialista, Mafo se ha quedado también sin aliados. Algunas voces del Grupo Parlamentario lo tachan de “apestado”. Sus primeras intervenciones como gobernador ante el Congreso pasaron sin pena ni gloria durante los casi tres años en que estuvo arropado por Pedro Solbes. Sin embargo, con el acceso de Elena Salgado al cargo, la mayoría de las lecciones impartidas por el gobernador se tornaron indigestas para el Gobierno y para el PSOE, pues se interpretaron como una descalificación de la política económica.

En estos momentos, hay una coincidencia básica en Moncloa y en las cúpulas económicas de los dos principales partidos sobre la gestión del gobernador: ha perdido un tiempo precioso, cifrado por Alfredo Pérez Rubalcaba en un año, para importar a España el modelo italiano de cajas que el propio Mafo siempre tuvo en la cabeza.

Con una gestión de la crisis bancaria que se considera nefasta, si por el PP fuera estaría dispuesto a saludar la renuncia anticipada del gobernador tendiéndole un puente de plata hacia algún organismo internacional. Cualquier salida es buena, a cambio de gestionar con alguien de confianza al frente del Banco de España la inevitable segunda oleada de fusiones en las cajas y el proceso de recapitalización que le aguarda a la banca, con vencimientos de deuda de 120.000 millones el año que viene.

Tregua de los mercadosFuentes de los dos principales partidos barajan varios escenarios posibles, siempre vinculados a los resultados electorales del 20-N y a la holgura de la previsible mayoría del PP. El primero: si la crisis de la deuda se agravara, Mafo dispondría de mayor margen para agotar su mandato hasta junio y encarar, por tanto, un semestre de muy difícil convivencia con el Gobierno que presida Mariano Rajoy. Segundo: si los mercados dieran una tregua prolongada a España, el nuevo Ejecutivo ganaría capacidad de maniobra para convencer al gobernador de que su tiempo ha acabado, por métodos más o menos expeditivos.

En el PP se recuerda que el BOE deja espacio suficiente para retirarle al Banco de España las competencias delegadas que le ha ido trasladando el Gobierno en el último año y medio en la regulación del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y en la legislación de febrero pasado que persigue el fortalecimiento del sistema financiero.

Un choque tan directo entre el Ejecutivo que tomará posesión en Nochebuena y el gobernador, podría desencadenar episodios novedosos adosados a la gestión del supervisor en determinadas entidades financieras que salpicarían también al actual subgobernador, Francisco Javier Aríztegui, cuyo mandato vence en la misma fecha que el del gobernador. Dos por el precio de uno. Por extensión, en la diana principal ha quedado instalado también Jerónimo Martínez Tello, actual responsable de Supervisión, miembro del Consejo de Gobierno y de la Comisión Ejecutiva, además de integrante de la Comisión Rector del FROB.

Ante este sombrío panorama, el gobernador se plantea presentar su renuncia después de las elecciones del 20-N, según la fuerza y la dirección del viento. Fuentes del Banco de España insisten en algo obvio: que la intención inicial de Mafo es coronar su mandato y que una interrupción traumática del mismo dañaría el prestigio internacional de España. Pasó por motivos bien distintos con Mariano Rubio en 1992, pero entonces la tormenta financiera no descargaba como ahora.

Altos directivos de la CAM se repartieron más de 4,5 millones de euros en sueldos y dietas en 2010

VALENCIA.- Los consejeros de Caja Mediterráneo (CAM) y los altos directivos de la entidad se repartieron más de 4,5 millones de euros en sueldos y dietas en 2010 —su último año completo al frente de la caja antes de que fuese intervenida por el Banco de España el pasado julio—. Así consta en el último informe de gobierno corporativo de la entidad, según 'Abc'.

Del total, el grueso de las remuneraciones se refiere al sueldo del personal de dirección y los consejeros en su calidad de directivos: casi 2,87 millones de euros. A esta cantidad hay que sumar los 175.000 euros que corresponden a «obligaciones contraídas en materia de pensiones». Pero los consejeros y directivos de la entidad también percibieron importantes retribuciones por representar a la caja en sociedades cotizadas y empresas participadas por CAM. Concretamente, se repartieron otros 1,37 millones, según el informe.

Al margen de los sueldos fijados por ejercer como consejeros, cada miembro del consejo cobraba también dietas por asistencia a las reuniones: en total, se repartieron 79.000 euros. También cobraban dietas los miembros de la comisión de control, encargada de supervisar las decisiones del consejo y las auditorías semestrales (44.000 euros en total).

Más de 300 convocatorias en 45 países calientan la gran "movilización global" del 15-O

MADRID.- Es el 15-O, una nueva explosión ciudadana que pretende sacar a la calle, en todo el mundo y dentro de nueve días, a centenares de miles de personas cargadas de razones contra el sistema establecido, social, político y, sobre todo, económico. Es, digámoslo así, la segunda parte del 15-M, ampliada y mejorada, a juicio de www.20minutos.es

La fecha la puso sobre la mesa el pasado 30 de mayo la plataforma Democracia Real Ya (DRY), que ya había logrado un gran éxito de convocatoria 15 días antes, el 15 de mayo, punto de partida de las extintas acampadas de los denominados indignados. Pero ahora la cita ya no tiene un propietario, se ha convertido en un "trabajo multilateral" en el que invierten sus esfuerzos conjuntos, entre otros muchos, Take the Square -rama internacional del 15-M que nació en el campamento de la Puerta del Sol en Madrid-, DRY International e infinidad de voluntarios desinteresados.

Quieren lanzar un único mensaje -"Es hora de que nos escuchen"- y lo harán a un mes de que se celebren las elecciones generales, una coincidencia que a José Luis Rodríguez Zapatero le tocó asumir obligatoriamente cuando decidió adelantar los comicios. Pero a aquellos que tomarán parte en el 15-O no les preocupa la cercanía de las fechas: "Nosotros nos seguimos ningún calendario electoral", explica desde Barcelona a www.20minutos.es Aitor, de DRY. Es uno de los que ha puesto en marcha 15october.net, el sitio de referencia en Internet para informarse sobre la protesta.

La web incluye un mapa dinámico en el que hay ya localizados "más de 300 eventos en 45 países" para el próximo 15 de octubre. Cualquiera puede enviar los actos previstos para la jornada en su ciudad, viva en Israel o en Australia, que son agregados al mapa tras una tarea previa de verificación. "Llegan entre cinco y diez cada día", añade Aitor, que resalta que cada anotación permite ampliar la información sobre la convocatoria local. Se trata, dice, de una nueva "herramienta de difusión del ciudadano", como en su día -el 15-M-, lo fueron las redes sociales Twitter y Facebook.

Las razones para estar "harto"

Desde la comisión de economía de la acampada de la Puerta del Sol han querido animar a la gente a que asista a la manifestación del 15 de octubre. A través de una serie de principios, apuntan a que "de la misma forma que se unen los depredadores del sistema financiero y se coordinan las estrategias de quienes controlan los hilos de la política, así tendremos que unirnos las personas".

Las razones que esgrimen para convencer  a todas aquellas personas que no se deciden a asistir a las marchas son:

• Porque estás hart@. "Llevamos tres años encarando cada día una mala noticia que a la mañana siguiente es peor. Los ‘gurús’ financieros dicen que en 2012 es posible una nueva recesión. ¿Quién puede creer, entonces, que todos los recortes que llevan aplicando funcionan?"
• Porque quieres trabajo, no caridad. "El trabajo es un derecho. En España hay 4.226.744 de personas desempleadas; en el mundo, 205 millones. Con un ejército de parados y paradas, los empresarios pagan menos".
• Porque te están explotando. "El 25,4% de las personas que trabajan sufren precariedad. Más de dos millones sufren acoso en sus puestos y un total de 737 fallecieron en accidente laboral en 2010".
• Porque tendrás que cerrar tu negocio. "Sólo las grandes empresas reciben financiación, mientras se cierran los créditos a las PYMES. Más de 200.000 PYMES han cerrado y 350.000 autónomos han cesado su actividad desde que comenzó la crisis".
• Porque no estudias para esto. "Más de 136.000 personas cualificadas han tenido que emigrar ante la imposibilidad de encontrar trabajo. El 46,5% de las menores de 25 años se encuentra en el paro. ¡Nos están quitando las expectativas de futuro!"
• Porque la salud no es un negocio. "Los recortes han comenzado. En Cataluña, un 30% menos de camas y un 40% menos de quirófanos. Consecuencia: suben las listas de espera en un 23%. Hay más de 200.000 personas sin cobertura sanitaria. El sistema público es bueno y cuesta menos que los privados de otros países. ¡Fuera los mercaderes de los hospitales!"
• Porque la educación es la mejor inversión. "Los recortes en educación les gustan, porque los pueblos ignorantes consumen más y cuestionan menos. Este año escolar, Madrid: 2.500 profesores menos y 14.000 alumnos más".
• Porque una familia necesita una casa. "En propiedad o en alquiler. Más de 350.000 familias han sido desahuciadas desde que comenzó la crisis, pero tendrán que seguir pagando su hipoteca. Empresas y bancos especulan con la vivienda, que ya no es un derecho, sino un negocio. En el mundo existen 100 millones de personas sin hogar".
• Porque la Banca Siempre Gana. "Se llevan a precios de saldo las Cajas de Ahorro después de que se han inyectado más de 20.000 millones de todos los españoles. Nos meten en la crisis, reciben dinero barato y ayudas públicas y se reparten beneficios y retribuciones escandalosas".
• Porque tu pensión no es millonaria. " Mientras los gestores de los bancos y cajas causantes de la crisis se aseguran pensiones millonarias, aprueban una reforma para que el resto trabajemos más años y cobremos menos. Mediante falsas alarmas sobre la sostenibilidad del sistema de pensiones se incentiva completar la jubilación con planes privados".
• Porque los ricos no contribuyen. "Las leyes les favorecen y, aun así, defraudan o se llevan su dinero a paraísos fiscales y no contribuyen a los ingresos del Estado. El fraude y la evasión suponen, como mínimo, 80.000 millones de euros menos para las arcas públicas".
• Porque viniste para mejorar tu vida. " Pero más del 40% de las personas inmigrantes que trabajan lo hacen sin Seguridad Social y mal remuneradas. El 42% de los controles policiales vigilados se realizan para detener a personas por sus rasgos faciales y color de piel".
• Porque usarán tu sed para forrarse, ya que "el Canal de Isabel II es un monopolio sin riesgo, sin competencia, con beneficios y con liquidez inmediata, no permitas que te lo privaticen".
• Porque robaron tus sueños: "El suicidio se ha convertido en la primera causa de muerte no natural en España, por encima de los accidentes de tráfico".
• Porque la dignidad no se compra. "Todos los seres humanos nacemos libres e iguales en dignidad y derechos. No somos mercancía en poder de los mercados financieros. No sucumbamos al consumismo y a la distracción mediática mientras nos recortan la vida. Nosotros somos quienes creamos la riqueza".
• Porque queremos recuperar nuestra soberanía. "Los poderes financieros provocan la crisis de la que están obteniendo espectaculares beneficios. Esos poderes marcan la hoja de ruta de los gobernantes para imponernos recortes. En España, nuestros responsables políticos han reformado la Constitución, con urgencia y sin transparencia, en un bochornoso ejemplo de sumisión".
• Porque un sistema injusto no se sostiene. "El 2% de la población mundial posee más de la mitad de la riqueza global mientras un tercio de la población vive con 0,93 euros al día. Mil millones de personas padecen desnutrición, en su mayoría mujeres y niños".

La palabra clave: "global"

Muchas peticiones de información recibe asimismo todos los días la diseñadora española que está detrás de Voces con Futura, un proyecto, también de crowdsourcing, que adquirió visibilidad la pasada primavera y que ha nutrido de carteles anónimos al movimiento 15-M. A ella sola, que prefiere no desvelar su nombre, le han llegado desde entonces "cientos de e-mails" desde países como Grecia o Chile y diseños tanto generalistas como para movilizaciones concretas, como las del 19 de junio contra el Pacto del Euro o, ahora, para la del 15-O.

La palabra clave en todo esto es "global". Es la que está en boca de todos aquellos que tienen puestas sus esperanzas en que el 15-O se convierta en otro acontecimiento a recordar. "Esperamos la primera movilización masiva a nivel global de la historia", dice a www.20minutos.es Alice, de Take the Square; pero antes ha habido algunos ensayos, como el "antibanks day el 17 de Septiembre, un gran experimento para ver como podríamos trabajar juntos, todas las ciudades, asambleas y grupos de trabajo". El movimiento Occupy Wall Street, por ejemplo, prepara desde hace días el terreno en Nueva York.  

En España, los desahucios, la reforma constitucional y otros motivos han alimentado durante todo el verano las concentraciones. ¿Qué se prepara ahora para el 15-O? "Cada región esta decidiendo cómo acoplar las demandas globales a las situaciones regionales", dice Alice, que avanza que, seguramente, habrá acciones "delante a bancos, parlamentos y en plazas". En Madrid hay planeada, como plato fuerte, una marcha desde la plaza de Cibeles hasta Sol; en Barcelona, ya hay autorización para la que se desarrollará entre Plaza Catalunya y el Arc de Triomf.
Los días 7 y 8 de octubre se celebraron "reuniones locales" en todos los países cuyas discusiones se pondrán en común mediante chats multitudinarios y documentos colaborativos en la Red. El día 8, además, las Marchas a Bruselas, que partieron hace semanas desde varios puntos de Europa, llegaron a la capital belga para dar comienzo a una semana de "acciones, debates y charlas" que desembocarán en el 15-O. En la última Asamblea General de Sol, celebrada en Madrid el 2 de octubre, hubo peticiones para que ese día haya un apoyo explícito "a los pueblos griego, sirio y palestino". No hay que olvidarse, tampoco, del referéndum.

Un "salto cualitativo"

Para los convocantes es importante ofrecer una imagen de unidad. Una de las carácterísticas del 15-M, su heterogeneidad, ha sido desde el principio la base de muchas de las críticas hacia el movimiento, por eso ahora se quiere desterrar el concepto de "monstruo de mil cabezas" para sustituirlo por otro y dar un "salto cualitativo", resume Aitor desde una visión personal, "aunque cada red mantenga su autonomía" tras el 15 de octubre. Este miembro de DRY se muestra bastante cauto a la hora de pronosticar una cifra de participación en la convocatoria, aunque hace lo que puede para contribuir a que esta sea alta.

La etiqueta #razones15o está agitando en Twitter el debate, precisamente para animar a la gente. ¿Y cuáles son esas razones? Las injusticias y las desigualdades centran los mensajes de la ciudadanía. Por su parte, Aitor reivindica "la democracia directa, la gestión por y para el bien común" y la lucha contra un sistema de partidos "al servicio del mercado financiero"; mientras, Alice habla de la "necesidad de mejorar las condiciones sociales", el fin de los recortes y el "cumplimiento de la declaración universal de los derechos humanos". Los vídeos que llaman a acudir el 15-O lo resumen así: la situación es "intolerable"

Hacienda bloquea los pagos en octubre a 1.022 ayuntamientos

MADRID.- El Ministerio de Hacienda ha anunciado que bloquea los pagos a 1.022 ayuntamientos de España por no haber cumplido su obligación de informar de su evolución presupuestaria en 2010 en el plazo legal.

Según un comunicado oficial, el Ministerio ha comunicado ya a los afectados que retendrá durante el mes de octubre la transferencia que debía hacerles en concepto de Participación en los Ingresos del Estado.

En total serán 13,5 millones de euros al tratarse en su mayoría de corporaciones de pequeño tamaño. Se trata de una novedad establecida en la Ley de Economía Sostenible y se aplica por primera vez. El Ministerio asegura que los ayuntamientos incumplidores constituyen el 12,6% frente al 87,4% que sí han remitido a tiempo la liquidación de sus presupuestos del anterior ejercicio.

Asegura que restablecerá las entregas mensuales de dinero cuando vayan presentando la información pertinente y la medida no implica la pérdida del dinero.

Entre los municipios que sufren la retención ya en octubre figuran los madrileños de Cercedilla, Navacerrada o Robledo de Chavela y los barceloneses de Montgat y Monteseny.

El Ayuntamiento de Robledo de Chavela justifica que el bloqueo de Hacienda "se debe sólo y exclusivamente el exceso de trabajo existente".

"El trabajo les colapsa por la falta de personal. Nuestras cuentas son transparentes y con superávit anual. Que nadie quiera ver cosas oscuras o raras", ha señalado el Consistorio

Los sindicatos se concentran ante el Banco de España en apoyo a la plantilla de la CAM

MADRID.- Los sindicatos CCOO, UGT, CSICA y CiC se concentrarán este lunes a las 13.00 horas ante el Banco de España para apoyar a la plantilla de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), después de haberse concentrado ya en otras ciudades como Alicante, Valencia y Murcia.

   Según ha explicado Comfia-CC.OO. en un comunicado, los sindicatos pedirán una solución que incluya a toda la plantilla de la entidad y que sea acordada con su representación sindical, aunque la manifestación también servirá para expresar la "repulsa" a un proceso de reestructuración fallido del sector financiero.

   Este proceso, en el que, según destaca el sindicato, el dinero de los contribuyentes se ha inyectado sin depurar responsabilidades de gestión, no ha servido para sanear los balances ni para que circule el crédito, ya que ha sido dirigido por un gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, más pendiente de tapar las improvisaciones del Gobierno.

   Según Comfia-CC.OO., Fernández Ordóñez ni quiso reconocer la dimensión del problema, ni impulsó a tiempo las medidas para resolverlo, ya que no tuvo el "coraje" de poner en su sitio a los otros supervisores, los autonómicos, y sólo "ha sido fuerte con los débiles".

   "Ha orientado toda la reforma a acabar con las cajas de ahorros y ha estado mucho más preocupado por asuntos que no eran de su incumbencia, como la reforma laboral", subraya, tras asegurar que el ciclo de Fernández Ordóñez "se ha acabado", igual que su crédito, después de "malbaratar" el que había acumulado la institución que ha "desgobernado".

   Según Comfia-CC.OO. el gobernador del banco emisor conocía la situación, igual que la Generalitat Valenciana, y se comportó durante meses como si nada pasara, llegando incluso a amenazar y forzar al resto de entidades del fallido Banco Base con que no rompieran la operación y se atuvieran a las consecuencias.

   A pesar de las críticas a Fernández Ordóñez, Comfia-CCOO resalta la responsabilidad no depurada de los gestores de la CAM, que son "los auténticos responsables" de su quiebra, tras llegar a "mentir y ocultar" la información patrimonial de la entidad ante la misma Asamblea General.

   En concreto, ocultaron tanto el informe de administradores, que sí se dio a conocer al resto de asambleas generales de las cajas que conformaban Banco Base, y el acta de la Comisión Ejecutiva del Banco de España en el que el resto de administradores de Banco Base basaron dicho informe.

Carlos Egea se ha subido el sueldo en 'Mare Nostrum' no se sabe cuánto

MADRID.- El Banco de España acotará las remuneraciones del sector financiero, en particular los sueldos de los directivos de las cajas de ahorro. En pleno escándalo por las indemnizaciones recibidas por la vieja cúpula de Novocaixagalicia y por la pensión vitalicia de la ya ex directora general de la intervenida CAM, María Dolores Amorós, el gobernador Miguel Ángel Fernández Ordóñez (Mafo) quiere reforzar el control sobre las retribuciones y aumentar la transparencia.

Sin embargo, la norma no se aplicará con carácter retroactivo. Un problema si se tiene en cuenta que la crisis ha cumplido ya cuatro años y que en este período las cajas no han sido precisamente un ejemplo de austeridad. Sólo durante el año pasado, un tercio de ellas subió el sueldo a sus cúpulas directivas aunque el sector estaba en plena recapitalización.

La norma que propone el BE estará en fase de consulta hasta el 18 de octubre y entrará en vigor el 31 de diciembre, si no hay cambios sustanciales. Uno de los platos fuertes que incorpora es la posibilidad de que el supervisor pueda obligar a los gestores de las entidades que presenten unos resultados dudosos a reducir su remuneración variable.

A rebufo de las intervenciones

La propuesta llega después de que dos cajas hayan sido intervenidas --CajaSur y la CAM-- y de que el Estado haya tomado la inmensa mayoría del capital de CatalunyaCaixa, Unnim y Novacaixagalicia en tres operaciones valoradas en 4.750 millones de euros. Algunas de estas entidades no tuvieron reparo alguno en elevar el año pasado las remuneraciones de la cúpula ejecutiva. La de la CAM ganó el 7,2% más.

El caso más llamativo es el de la caja alicantina, pero no el único. Ahí está Banco Mare Nostrum (BMN). Los primeros espadas del grupo liderado por Caja Murcia y en el que también participan Granada y Penedès, se subieron el sueldo una media del 6,5%. BMN es una de las entidades que apura los plazos para dar entrada a inversores privados y cumplir así con los requisitos de solvencia que exige el Gobierno. Cuenta con apenas tres semanas para ello si quiere evitar la entrada del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob) en el capital, según www.economiadigital.es

Retribuciones prudentes

Las cifras son más llamativas todavía si se comparan con las de las entidades más saneadas del sector, que no han solicitado un solo euro en ayudas públicas. Es el caso de las cajas vascas. La plana mayor de la alavesa Vital se subió el sueldo un 6% en 2010, mientras que la guipuzcoana Kutxa lo hizo en el 5,5%. La más grande de todas, BBK, prácticamente mantuvo sin cambios la remuneración de sus ejecutivos. Todo un ejercicio de prudencia de las entidades que integran el proyecto de gran caja vasca.

Y para muestra otro botón, el de La Caixa. La cuarta mayor entidad española por volumen de activos tras Santander, BBVA y Bankia está totalmente saneada y elevó la retribución de sus directivos un 7% en 2010. Menos que la CAM y sólo el doble que Caja Madrid.

El otro gran accionista de Bankia, Bancaja, no superó el 2% de subida. La diferencia es que la matriz de la entidad, BFA, sí recibió una fuerte inyección del Frob para salir adelante: 4.465 millones de euros exactamente.

Sin marcha atrás

Si la nueva normativa no puede penalizar los desmanes cometidos durante cuatro años largos de crisis su efectividad será mínima. La mayoría de los gestores torpes de las cajas intervenidas ya han salido de las entidades con indemnizaciones tan multimillonarias como irrecuperables. Otros, los de las entidades nacionalizadas, se someterán a las reglas que marque el Estado, su nuevo dueño. Y las entidades sólidas y rentables seguirán decidiendo cómo y cuánto pagan a los gestores.

En busca de 100 compromisos

El Banco Mare Nostrum proyecta colocar entre unos cien inversores institucionales los 230 millones en obligaciones convertibles que se dispone a sacar al mercado. La captación de inversores privados siempre ha formado parte del plan de recapitalización de BMN, según www.granadahoy.com. 

Así lo aseguraron fuentes de la entidad financiera cuando la semana pasada se hizo pública la intención del banco de emitir estas obligaciones convertibles a los tres años, con un interés del 8% durante ese plazo, para captar 230 de los 485 millones de euros que necesita para alcanzar el 10% de core capital.  

Esta es una de las bases del Plan A diseñado por el SIP formado por CajaGranada, Caja Murcia, Sa Nostra y Caixa Penedés, que intenta por todos los medios que el FROB entre en el capital de BMN. Aunque el grupo ya tiene un préstamo del Fondo de Reordenación Ordenada Bancaria de 915 millones de euros, que tiene que devolver en cinco años con un interés del 8%.

Según fuentes del sector financiero, BMN tiene claro el perfil de los socios privados que espera vincular a la entidad en la operación. No todo el mundo tendrá la puerta abierta para comprar obligaciones de Mare Nostrum. 

El artículo 78 de la Ley de Mercado de Valores es muy concreto, ya que especifica que sólo podrá ser considerado cliente institucional aquel que cumpla dos de los siguientes requisitos: contar con los conocimientos y la cualificación necesarios para tomar sus propias decisiones de inversión y valorar correctamente sus riesgos; tener un capital disponible de al menos medio millón de euros; o tener acreditadas en el último año más de diez operaciones en Bolsa por trimestre.

La experiencia en el sector no será, con todo, lo único que entre en juego. Dado el volumen de capital que BMN pretende cubrir con estas emisiones, la participación media de los clientes institucionales será considerable, de unos 2,3 millones de euros.

Además, Mare Nostrum también intentará atraer a inversores extranjeros, que en todo caso podrían representar en torno a un 10% de la cartera de accionistas que prevé conseguir mediante las emisiones de bonos convertibles en acciones.

El precio del dinero / Ramón Cotarelo *

Hay algo obsceno, inmoral, inhumano en el modo en que se reciben e interiorizan las noticias sobre el dinero que cada vez con más bestialidad, como si fueran los jinetes del Apocalipsis, van jalonando esta crisis que todos consideran financiera, es decir, del dinero. Algo que debiera considerarse antes de que la absurda conversión de un medio en un fin en sí mismo acabe llevando el mundo a una situación sin salida.

No se hablará aquí de lo que está pasando en Europa, en donde los poderes públicos corren prestos en auxilio de un banco que habrá cometido todo tipo de fechorías, mientras permiten que países enteros, como Grecia, se hundan en la ruina y su población en la miseria, con ser ello ya bastante repugnante. Tampoco se hablará de que, a su vez, estos mismos países, de nuevo Grecia, empobrezcan a sus habitantes mientras emplean el dinero que no tienen en comprar cuatrocientos carros de combate a los Estados Unidos con el único fin pensable de emplearlos contra sus propios ciudadanos si elevan el tono de sus protestas; cosa no menos repugnante que la anterior.

Este post se limitará a España, lugar en el que se dan máximos ejemplos de obscenidad en las injusticias del dinero sin que sea necesario ir a buscarlos fuera. En un país en el que el salario mínimo interprofesional es de 641,40 euros (y eso los que lo cobran) hay cajas de ahorros al borde del desastre, mal gestionadas, si no delictivamente, y cuyos directivos pueden llevarse, por ejemplo, cuatro millones de euros de indemnización por barba, es decir, más de seis mil veces el salario mínimo interprofesional. 

Como el dinero es un medio de cambio y el cambio se hace siempre cuantificando, resulta que cada uno de estos inútiles que han arruinado algunas cajas, vale por seis mil ciudadanos, muchos de los cuales, a su vez, si no todos, valen bastante más que él. Una catarata de dinero para premiar la incompetencia cuando no el fraude y la corrupción y que en realidad es una deslegitimación radical del sistema que lo tolera.

Porque es el sistema. Los beneficiados no hacen otra cosa que aprovecharse de las posibilidades que éste ofrece. Ninguna autoridad monetaria, financiera, económica del país ha salido al paso de semejante gatuperio. Estas autoridades, en el fondo, son cómplices. Hierve la sangre al escuchar al gobernador del Banco de España insistir en que hay que bajar los sueldos cuando el suyo el año pasado, después de una rebaja del quince por ciento "para dar ejemplo" era de 165.026 euros brutos, un 111 por ciento más que el del presidente del Gobierno. 165.000 euros brutos al año por no saber gestionar una crisis y permitir que las cajas parezcan cuevas de ladrones. Porque ¿qué hace falta para estar al frente de una de esas cuevas y forrarse el riñón para siempre? Enchufe y sólo enchufe, como siempre en el país.

Y del rey abajo, todos. No menos obscenos son los salarios, prebendas y bicocas de cientos, si no miles de consejeros, asesores, personas de confianza y altos cargos digitales. Camps, a punto de comparecer ante el juez acusado de un delito de cohecho, cobra un sueldo público de 57.586 euros anuales como miembro del Consell Consultiu y cuenta con coche oficial y secretaria. 

Los miembros del Consejo de Administración de RTVE, que hace una fechas pretendían imponer la censura en el medio cobran cantidades astronómicas y cuentan con numerosos privilegios a cambio de atentar contra el derecho a la información de los españoles. Un espectáculo bochornoso. Una caterva de asesores se forra literalmente a cambio de aconsejar a un político sin escrúpulos cómo burlar la ley en su gestión.

La clase política en su conjunto contribuye al espectáculo con fervor. Los diputados tienen un régimen de retribuciones, privilegios, pensiones y gajes varios al que debieran renunciar, ajustándolo a lo que moralmente puede defenderse en España hoy dadas las circunstancias. Esos alcaldes de poblaciones de veinte o treinta mil habitantes que se adjudican sueldos estratosféricos también superiores al del presidente del Gobierno son ejemplos de esta situación general de inmoralidad y abuso. 

Después, los más demagogos entre ellos fingen asombrarse de la indignación que estas costumbres provocan cuando lo asombroso es que tal indignación no se haya transformado ya en un estallido social. Porque el asunto es muy sencillo. No es necesario poseer grandes conocimientos de la ciencia económica ni discutir sobre alambicadas fórmulas y políticas económicas de uno u otro tipo, que si la demanda, la oferta, el ahorro o el gasto. 

Basta con adoptar una regla muy simple que todo el mundo entiende y, generalmente, aprueba. Basta con que sólo cobren del erario público quienes realicen un trabajo real y útil y que lo hagan de acuerdo con su productividad, esto es, que se apliquen el criterio que pretenden imponer al sector privado. Y, ya en éste, que ese criterio se aplique no solamente a los salarios sino también a los beneficios.

* Catedrático de Ciencia Política en la UNED, España

Participaciones accionariales de 'Mare Nostrum' contabilizadas en su activo

MADRID.- El Banco Mare Nostrum SA (BMN), grupo bancario español con sede en Madrid y formado por  Cajamurcia, Caixa Penedès, Caja Granada y Sa Nostra mediante un Sistema Institucional de Protección (SIP), contabiliza en su activo las siguientes participaciones accionariales:

Empresa / Participación Sociedad /Control
Enagás 5,000% /Sagane Inversiones, S.L. /  54,98%
NH Hoteles 2,714% / Hoteles Participados, S.L./ 50,00%
ENCE 2,555% / Atalaya Inversiones, S.R.L. / 50,00%
Vueling 1,25%
Tubacex 2,5%
Uralita 2,5%
Fersa Energías Renovables 8,6%
Deoleo 5,1%
Laboratorios Rovi 4,4%
Miquel i Costas 18,1%
Banco Europeo de Finanzas 16,50%
EBN Banco 20,00%
Liquidambar Inversiones Financieras 13,3%

Las cooperativas de porcino están abocadas a desaparecer de continuar la especulación

MURCIA.- La Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (Fecoam) asegura que los precios de la carne de porcino han sido aceptables a lo largo de todo el año, pero la especulación con los cereales es "bárbara" y los precios se han elevado en demasía. Con esta situación mantenida en el tiempo, advierte la Federación, las cooperativas de porcino están abocadas a desaparecer.

   Y es que, apuntó en la valoración de la campaña, en la segunda quincena de agosto se produjo una bajada tradicional de los precios, lo que unido al elevado precio de los cereales, "va a desembocar en una situación que pude llegar a ser crítica, ya que a las expectativas de cereal caro y precio del cerdo en disminución, se le une el hecho de que comienza a producirse un aumento del peso de las canales, con lo que se demuestra que no hay falta de carne de porcino".

   Asimismo, afirma que la leche de oveja apenas sale al exterior, lo que implica, a su juicio, la necesidad de apostar por nuestro producto, pues, "toda la leche que se obtiene en Murcia va para la industria", así que, tal y como está preparada la estructura de producción de quesos y lácteos en la Región, "se debería compensar de alguna forma al productor, ya que el fabricante busca pagar lo menos posible", añade la Federación.

   Sería conveniente dar un toque de atención en el Consejo Regulador, según Fecoam, ya que el consumidor asume un aumento de precio en el producto elaborado siempre que vaya ligado a una garantía de calidad, y eso debería repercutir en el producto.

   En cuanto al cordero, la Federación comunicó hace unas semanas que había sido un año especialmente significativo en cuanto al precio, al conseguir cifras de 70 euros/cordero de sacrificio (12,5 kg) para recibir el ganadero.

   A este punto recordaba que la producción ha disminuido, con lo que el precio del cordero pequeño de 10 a 17 kg ha aumentado considerablemente. Esto es, dicen, consecuencia de que no hay corderos para sacrificar.

   A lo que se une un nivel de exportación elevado, con destino a Italia y Francia, de forma que, si no fuera por el elevado precio de los cereales, "la rentabilidad del sector se hubiese salvado".

   No obstante, y en términos generales, afirman que está siendo un año rentable para el sector.

   Los precios de la leche siguen subiendo, ya que ha disminuido la oferta, con lo que afirman que falta leche. "Los ganaderos están quitando animales, o bien las dejan secar, debido al elevado precio de los cereales", indican.

   Por otro lado, la leche holandesa está entrando en los grandes operadores porque es más barata, incluso, alertan, "los productores franceses se han convertido en vendedores, lo que provoca que el precio de la leche no suba más".

   En cuanto al queso, las cadenas de distribución no permiten la subida de los precios, por lo que la industria quesera va más ralentizada, ya que a pesar de que se ha podido subir el precio de la leche a los ganaderos, no se han obtenido mejores precios de las grandes superficies.

   Se ha conseguido disminuir el producto almacenado, pero no así aumentar los beneficios, pues esta disminución de stockaje se debe al aumento del número de clientes, fruto de la exhaustiva labora comercial, amplia distribución y diversificación de los productos, pero no al aumento de ventas por cliente.

   Finalmente, esta Federación dice que los precios conseguidos a lo largo del año para la carne de ternero han sido buenos, el problema "sigue siendo el precio de los cereales".

   Otros cereales como el maíz y la soja, concluyen, "están a precios intratables. Se presume que es consecuencia de la elevada especulación debido al almacenamiento del grano".

El 38,7% de los murcianos califica como "regular" la actuación del Gobierno regional en los últimos 4 años

MURCIA.- El 38,7 por ciento de los murcianos califica como regular la actuación del Gobierno regional en los últimos cuatro años, frente al 26,9 por ciento que la califica como buena y el 19,6 por ciento que estima que fue mala. Tan solo un ocho por ciento cree que la actuación fue muy buena y un 6,9 por ciento la califica como muy mala.

   Así se desprende de la encuesta post-electoral de las elecciones autonómicas y municipales elaborado por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) realizada mediante 795 entrevistas hechas tras las elecciones, del 27 de mayo al 1 de julio, a población don derecho a voto en las elecciones autonómicas y residentes en la Comunidad de Murcia.

   Al ser preguntados si el PSOE lo hubiera hecho mejor en la Administración regional durante la pasada legislatura, el 44,4 por ciento contestó que el Gobierno socialista lo hubiera hecho peor, mientras que un 28,9 por ciento considera que lo hubiera hecho igual y un 6,8 por ciento estima que lo habría hecho mejor.

   Por áreas, las competencias mejor gestionadas por el Gobierno regional en los últimos cuatro años fueron la sanidad, mientras que la creación de empleo fue el ámbito peor gestionado, en opinión de los encuestados.

Un vídeo grabado por Navantia en 2008 demuestra el funcionamiento del sistema antimisiles que la OTAN instalará en Rota

MADRID.- El acuerdo entre la española Navantia y Lockheed Martin para implantar en las fragatas españolas F-100 el sistema de combate Aegis, desarrollado por la multinacional estadounidense, es la base sobre la que se asienta el acuerdo con la OTAN anunciado el pasado 5 de octubre por José Luis Rodríguez Zapatero, según revela hoy el diario 'Público'. 

El sistema incluye el radar Spy 1D y el sistema de lanzamiento vertical de misiles MK 41. Ambos se ven en funcionamiento en este video grabado por la propia Navantia en 2008 durante un ejercicio de cualificación del funcionamiento del sistema en sus fragatas.

La vinculación de la Armada española con la estadounidense y su potente industria militar es tal, que en Navantia les gusta presumir de que la Armada española es el estado número 51 de la Unión.

Con el acuerdo ambas empresas esperan conquistar nuevos mercados armamentísticos. Para Lockheed Martin, fabricante de aviones y misiles, supone su entrada en el sector naval militar. De hecho su sistema Aegis sobre fragatas de Navantia ya se están vendiendo a otros países como Australia, y se está instalando también en el submarino de última generación que Navantia construye en Cartagena y que deberá entrar en servicio en 2014.

Para Navantia implica aliarse a un poderoso socio con el que comercializar su propio sistema de armas, los cañones navales Dorna, que ambas compañías intentan ahora colocar en los barcos de defensa litoral estadounidenses.

La alianza ha supuesto la creación de la filial Lockheed Martin España SA, que participa también en proyectos militares y espaciales con Hispasat, Indra o EADS-CASA.

Pinchar el vídeo:

http://youtu.be/PCxoF2qXd6c

Zaplana: 'Mi etapa en la primera línea política "ya concluyó"

VALENCIA.- El expresidente de la Generalitat valenciana y ex ministro de Trabajo y cartagenero Eduardo Zaplana se ha mostrado este domingo "tremendamente orgulloso" su etapa en primera línea de la política, aunque ha asegurado que esta era "ya concluyó" y ahora está dedicado a la empresa privada.

   Zaplana se ha pronunciado en estos términos tras la celebración del acto institucional del 9 de octubre, Día de la Comunidad Valenciana, tras ser preguntado por los medios sobre la posibilidad de que regresara a la vida política si el PP gana las próximas elecciones del 20 de noviembre.

   Al respecto, el expresidente ha señalado que esa etapa "ya concluyó" y ha recalcado que cuando él dice las cosas, éstas "son absolutamente ciertas y después se cumplen".

"Colaboro en todo lo que puedo para la defensa de los intereses de nuestra tierra, pero ahora estoy dedicado a lo que estoy dedicado", ha concluido.

Los trabajadores de CajaGranada mantendrán las movilizaciones

GRANADA.- La asamblea de trabajadores de los servicios centrales de CajaGranada, integrada en el grupo BMN, ha acordado esta semana mantener las concentraciones semanales contra posibles recortes y traslados y no descarta recrudecer las movilizaciones, con huelga incluida, si se produce "un solo despido".

Así lo ha manifestado el presidente del comité de empresa de CajaGranada, Amador Torres (CCOO), que ha participado en la asamblea de trabajadores celebrada el pasado jueves en la entidad para analizar el resultado de la última reunión mantenida en Madrid entre los sindicatos y la dirección de BMN, banco formado por Caja Murcia, Penedés y Sa Nostra, además de por la entidad granadina.

Según los sindicatos, BMN quiere reducir sus gastos entre 30 y 40 millones de euros, y para ello planea el cierre de más sucursales y la reducción de empleos.

La citada asamblea, a la que asistieron 250 de los 350 trabajadores, también acordó concentrarse mañana lunes día 10 en la sede de CajaGranada, coincidiendo con una reunión que tendrá lugar allí con los representantes de Recursos Humanos de BMN.

Igualmente, aguardarán a conocer los resultados de una reunión fijada para el próximo día 18 en Madrid, en la que BMN pretende concretar sus propuestas.

"Si en esa reunión nos plantean la pérdida de un solo puesto de trabajo no descartamos ninguna medida, incluida la huelga", ha dicho Torres, que ha precisado que el comité de empresa exigirá que cualquier medida sea "voluntaria o pactada".

De Polaris World a Cabo Cortés / David Navarro

El problema de la CAM no es tanto el ladrillo como el barro que acumula a sus pies. Es decir, la enorme cantidad de créditos que ha concedido para la compra de suelo, un activo que en estos momentos ha perdido la mayor parte de su valor -la caída de precio ha sido mucho más que en la vivienda terminada- y para el que prácticamente no hay salida ni la habrá hasta varios años después de que se reactive el sector de la construcción.

Se trata, además, de préstamos especialmente castigados por la normativa del Banco de España, que obliga a realizar provisiones muchos mayores de lo habitual cuando alguno de ellos registra un impago, lo que estaría en el origen de una parte importante de las pérdidas de 1.136 millones que ha registrado la caja durante el primer semestre del año, según las fuentes consultadas.

El último balance presentado por la entidad revela que la CAM tiene en estos momentos concedidos créditos por valor de 3.717 millones de euros para la adquisición de terrenos. Aunque en términos absolutos se trata de una cifra menor a la que presentan BBVA, la Caixa o el Santander (ver gráfico adjunto), en proporción la exposición de la caja alicantina al suelo es hasta cuatro veces mayor que la de cualquiera de los anteriores.

En concreto, la CAM destina hasta el 8% de sus préstamos a esta finalidad cuando para el BBVA sólo supone el 1,9% de su negocio; para el Santander el 2,2%; y para la caja catalana el 2,4%. Incluso para el SIP liderado por Caja Murcia, BMN, que al igual que la alicantina apostó muy fuerte por el sector de la construcción, el porcentaje es significativamente menor, del 5%, según los datos en poder de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Adjudicados y participadas
A estas importantes cifras hay que sumar también los casi 700 millones de euros en terrenos que la CAM ya ha tenido que quedarse fruto de los impagos de los empresarios, y todo el que poseen las numerosas promotoras y sociedades inmobiliarias en las que participa -bien directamente o bien a través de su filial Tenedora de Inversiones y Participaciones S. L.- y que no aparece reflejado en su balance.

"Una exposición tan elevada no es lógica, sin embargo, es cierto que algunas entidades financieras participaban directamente en el accionariado de inmobiliarias, actuaban como copromotores y codesarrolladores de suelos, habiendo obtenido por esta vía importantes beneficios durante la época del 'boom'", recuerda el jefe del departamento de Suelos de la consultora CB Richard Ellis, Samuel Población. En otras palabras, que si ahora supone un lastre, hace unos años el suelo era una forma de obtener dinero rápido y uno de los mecanismos que permitió el exagerado crecimiento y expansión de la CAM bajo la tutela de Roberto López Abad.

El gran problema son los terrenos que no se vendieron a tiempo, antes de que empezara la crisis. Según los datos de la citada consultora, en el caso del suelo que todavía está sin urbanizar la caída de precio ya es superior al 70% y los descuentos son aún mayores en aquellas zonas donde lo que predomina es la segunda residencia. "Tienen una demanda prácticamente nula en el mercado. No hay operaciones salvo las daciones en pago de promotores a entidades financieras", explica Población.

Más inestable que la vivienda
En los solares urbanizados y ubicados dentro de cascos urbanos la devaluación es algo menor, oscila entre el 30% y el 60%, en cualquier caso una caída mucho más pronunciada que la registrada por la vivienda terminada. En definitiva, "es un activo mucho más ilíquido", más difícil de vender, añade el experto.

Por este motivo, también el Banco de España, cuando el otoño pasado decidió cambiar la normativa para elevar las provisiones por los impagos del sector inmobiliario, penalizó con mayor dureza los créditos sobre suelo. Así, si para una vivienda habitual el supervisor exige que se descuente de su valor de tasación un 20% a la hora de calcular las dotaciones que corresponde realizar, en el caso de los préstamos avalados con terrenos se exige un recorte del 50%.

Éste sería uno de los motivos que han provocado que las pérdidas de la CAM hayan sido tan abultadas, sobre todo si, como denuncia el principal sindicato de la caja, el Sicam, los administradores designados por el FROB han obligado a reclasificar como morosos o subestándard la mayoría de estos préstamos, con independencia de que estuvieran o no al corriente de pago. La decisión sería lógica, hasta cierto punto, ya que evitará problemas al futuro comprador de la CAM.

En total la entidad alicantina acumula 12.677 millones de euros en créditos a promotores de los que ya más del 50% están en situación de mora y otro 10,8% tienen problemas de pago.

De Polaris World
a Cabo Cortés
Han sido numerosas las aventuras inmobiliarias de la CAM que han finalizado en un rotundo fracaso. Entre ellas destaca, por ejemplo, su más que decidido apoyo a Polaris World, que en 2009 le obligó a quedarse de una sola tacada con 122 millones de euros en terrenos y promociones sin finalizar, según consta en su Informe de Gobierno Corporativo del citado ejercicio. La caja se unió a otras entidades que también recibieron suelo de la promotora murciana y crearon la firma Inversiones en Resorts Mediterráneos aportando los citados terrenos como capital. 

El año pasado ofrecieron este suelo para el parque que la Paramount quiere construir en la vecina región. La CAM también se vio atrapada en el fiasco de la macrourbanización de Francisco Hernando "El Pocero" en seseña, aunque aquí fueron viviendas sin cédula de habitabilidad lo que tuvo que quedarse a cambios de saldar deudas. Igualmente, la caja alicantina se vio afectada por las quiebras de Martinsa, Nozar, Sacresa o Habitat. 

En estos momentos uno de los proyectos más polémicos en los que participa es la urbanización que promueve su participada Hansa Urbana en Baja California, México, donde pretenden construir miles de viviendas junto a un espacio natural protegido.

http://www.levante-emv.com/economia/2011/10/09/caja-pies-barro/846637.html

Carlos Moyano, director: ´La Obra Social tiene recursos para seguir incluso sin recibir un duro del Banco CAM´

ALICANTE.- Debe ser una de las voces más optimistas de Caja Mediterráneo, por eso, desde que asumió el cargo el pasado 1 de agosto no para de repetir que la Obra Social tiene futuro. Cree que no todo es dinero y asegura que la continuidad de esta entidad pasa por cambiar la gestión. Lo entrevista hoy el diario 'Información'.

Dígame sin dudar si la Obra Social CAM va a continuar.
Yo estoy plenamente convencido de que la Obra Social tiene futuro.

¿Convencido al cien por cien?
Soy una persona optimista. Creo que la Obra Social tiene viabilidad en el futuro y recursos suficientes y fondos, artísticos quiero decir, para poder continuar.

Muchos auditores y expertos dudan de que eso vaya a ser así.
Respeto todas las opiniones, pero la Obra Social tiene continuidad, tiene futuro y hasta el momento presente no hay nada que indique que esto no puede ser así.

Es cierto que la Obra Social no está dentro del Banco CAM y todo dependerá de la valoración que se haga a esta entidad ya que es la que marcará los dividendos que reciba. Pero si la valoración es mínima o ninguna no recibiría nada y dependería de la voluntad de la entidad que lo adquiriese.
Banco CAM es la entidad financiera que lleva toda la actividad de la antigua Caja Mediterráneo y Caja Mediterráneo es la propietaria de la Obra Social. Se realizó en julio una segregación de activos, se creó el Banco CAM y la caja sigue como una empresa independiente que será accionista de ese banco. Pero la Obra Social hoy, incluso sin recibir un solo euro del Banco CAM, tiene continuidad. Tiene fondos y tiene tesorería para ello.

¿Tiene dinero la Obra Social?
Claro, hay un presupuesto aprobado.

Para este año, pero ¿y para 2012?
El año que viene habrá que ajustarse como todo el mundo y habrá que hacer una programación a lo mejor en menor número, pero de mayor calidad, mayor repercusión y más eficiencia de coste.

¿Quiere decir que ya hay presupuesto asignado?
Nosotros tenemos un saldo ahora mismo y con eso vamos a maximizar la gestión y vamos a tener un número de actividades suficiente y de calidad para toda la ciudadanía.

¿O sea que el presupuesto de 2011 tiene que alargarse hasta 2012?
No estoy diciendo eso. Digo que tenemos dinero y que con esos fondos vamos a optimizar este año y el año que viene. Habrá que generar recursos con ingresos de muy distinta manera. Puede ser por acuerdos con otras entidades o instituciones, a lo mejor poniendo una pequeña entrada a los actos e incluso por aportaciones del propio banco. ¿Por qué quien compre Banco CAM no va a dar una asignación aunque tengamos una participación pequeña?
La riqueza de sus fondos y legados es incalculable, y el problema no está solo en conseguir presupuesto para programar actividades, que este año ha contado con 38,7 millones de euros, sino que todos esos fondos y propiedades precisan de un mantenimiento, que el año pasado se llevó 586.000 euros solo en los edificios, y un personal, al que se destinaron 5,7 millones de euros.
Hay que tener en cuenta que la plantilla ha disminuido con respecto a esas cifras en 2011 porque ha habido un número de personas que se ha pasado a la red y está trabajando en Banco CAM por lo que los gastos son menores. Lo que vamos a intentar es maximizar el presupuesto de una forma muy eficiente y mirar el euro. Vamos a gestionar el euro.

Acabamos de conocer que la Obra Social lleva 10 años comprando obras de arte para crear una colección de cuya existencia no se tenía noticia hasta que el mes pasado se presentó una selección en la Lonja. ¿Cuánto se ha invertido en ese fondo de más de 200 piezas de creadores de primera línea como Barceló, Tàpies o Gordillo?
La valoración actual puede estar en torno a los 10 millones de euros, aunque depende del mercado. La colección se ha ido comprando a muy buen precio porque la gestión de esa compra ha sido muy bien llevada por los miembros de la Colección CAM, a quienes agradezco su dedicación y su esfuerzo. La inversión que se ha hecho no la recuerdo, lo importante es lo que vale hoy. Pero evidentemente es inferior a esa cifra.

Su política ahora supongo que es mostrar el valor de la Obra Social, su patrimonio, de ahí exponer la colección de arte hasta ahora desconocida.
Llego a la Obra Social el 1 de agosto y quiero darle una impronta a la programación y a la gestión, quiero complementar la gestión anterior. En ese sentido, lo que hacemos es desarrollar unas actividades nuevas, como han sido los cursos en Camon para parados, que están teniendo un éxito brutal con más de 900 inscritos. También las becas de comedor han sido un producto de la Obra Social que ninguna entidad financiera de nuestro sector había puesto en marcha antes. Creo que es muy importante cubrir esa necesidad que tienen hoy en día muchas familias. Pero fue la preocupación que existe en Alicante desde el punto de vista cultural por saber qué va a pasar con la caja y con la cultura alicantina lo que nos dio la idea de presentar en este momento parte de nuestra joya de la corona que es la colección de arte.

¿Cómo explicaría a la sociedad que pese al paro, a los recortes en educación y sanidad, hay que dedicar un montante importante a programar cultura y a conservar ese patrimonio?
La Obra Social tiene tres áreas: solidaridad, medio ambiente y cultura. Y en cultura es donde menos se invierte porcentualmente. A solidaridad es a lo que más destina. Presentar la Colección CAM es lo que menos nos cuesta porque es nuestra, montar la exposición nos ha costado muy poco dinero. Esa es un poco la muestra de la gestión que queremos aplicar a la Obra Social. Queremos incidir en solidaridad, pero sobre todo en que la gestión sea muy eficiente. Por tanto, si se puede realizar un programa cultural con poco dinero, máxima notoriedad y de gran interés para la ciudadanía, ¿por qué no se va a hacer?

Poniéndonos en lo peor, en el hipotético caso de que la Obra Social no siguiera, ¿cuál sería el destino, el futuro de los 17 legados y de su patrimonio?
Los legados están perfectamente salvaguardados en la Obra Social, no corren ningún tipo de peligro. No se van a regalar, igual que no se van a regalar los centros ni los activos que tiene la Obra Social. No se va a desmantelar.

¿Incluso en las circunstancias más negativas, si no hay ninguna aportación económica?
La función de un directivo, además de gerenciar bien lo que tiene, es ser creativo e intentar captar recursos para realizar actividades si no tienes disponibilidad presupuestaria. No todo es cuestión de poner dinero.

Precisamente por eso, de las entidades que han mostrado su interés para adquirir el Banco CAM, ¿cuál cree que sería más favorable para la Obra Social por tener una mayor sensibilidad hacia estos temas?
No voy a entrar en valoraciones del Banco CAM. Conozco la Obra Social, llevo trabajando años en ella y estoy orgulloso de lo que ha realizado durante muchos años en Alicante y en el resto de España. Simplemente hay que ser más eficiente y más innovador en las actividades.

Pero dependerá también de qué entidad lo adquiera.
No necesariamente.

¿Entonces para la Obra Social daría igual que fuera el Banco de Santander o el BBVA o La Caixa?
Es que estoy hablando de la Obra Social no del Banco CAM...
Pero cuando deje de ser Banco CAM tendrá otra gestión e inevitablemente le afectará.
O no.

Si continúa habrá que meter la tijera en algo. ¿Me puede concretar en qué recortaría, en exposiciones, en programación, en festivales, en adquirir obras de arte?
Yo no digo que no a nada ni digo que sí a todo.

Eso no es una respuesta...
Quiero decir que la programación es muy extensa, hay que estudiarla, valorarla y a mí me gustaría que siempre fuera de calidad. Vamos a priorizar en calidad, interés, notoriedad y eficiencia en el gasto.

¿Va a seguir adquiriendo arte?
La colección es espectacular, impresionante, pero creo que ahora no toca.

¿Cree que las instituciones, la sociedad, los medios están siendo demasiado duros con la CAM?
Yo hablo de la Obra Social porque la CAM es la Obra Social, no el Banco CAM. Entiendo la inquietud de la sociedad alicantina, negar la situación por la que está pasando el Banco CAM sería del género absurdo. En la Obra Social entendemos las opiniones y la inquietud de los distintos colectivos e instituciones y de la ciudadanía en general, es lógico. Yo agradezco este interés que muestran todos ellos. Esta Obra Social está muy unida a esta tierra, forma parte de ella y es lógico que haya expectación y preocupación. Pero hay que ser optimistas, tenemos futuro y el tiempo dará o quitará la razón.

¿Cuándo cree que la Obra Social podrá respirar tranquila?
La Obra Social está respirando tranquilísima.

No me puedo creer eso...
La Obra Social no se ha resentido. Seguimos trabajando en equipo. Toda la plantilla está dando el do de pecho, trabajando a tope. Nosotros trabajamos para la sociedad alicantina, para nuestros clientes, para que se sientan orgullosos de nosotros y hasta ahora no tienen ningún motivo para no estarlo. Y trabajamos para administrar bien el dinero que se ha generado en la actividad financiera que es fruto del durísimo trabajo de nuestros compañeros en la red comercial.

¿Quiere decir que todos los trabajadores de la Obra Social están tranquilos, confían en que tienen trabajo asegurado?
Están tranquilísimos. Estamos trabajando normalmente. Aquí no ha habido ningún despido...

¿Y no va a haberlo?
Yo lo que hago es vivir el presente y trabajar para el futuro.

Por eso.
Estoy trabajando para el futuro y hay futuro.

Nos atrevemos a sugerir una solución a la crisis / Ángel Tomás Martín *

En el último trimestre del 2.007 aparecieron los síntomas inequívocos de la gran crisis que se iniciaba y que se ha mantenido a lo largo de los casi cuatro años transcurridos.

 

Comenzado el último trimestre del 2011, nuevamente aparecen claros síntomas de una muy preocupante crisis financiera, sin que se haya conseguido estabilizar la que estamos sufriendo durante demasiado tiempo. Afrontar una recuperación sin un sistema bancario sólido y con liquidez suficiente imposibilita el crecimiento del tejido empresarial y por tanto la creación de nuevos puestos de trabajo.

Por otro lado, las arcas Públicas en situación desesperada absorben cuantos fondos pueden lograr de los mercados financieros, de los bancos centrales y de la presión fiscal, para cubrir con su extraordinario endeudamiento y la disminución de la recaudación tributaria.

Nos encontramos en la banca también unos activos inmobiliarios incorporados a sus balances con valores superiores a los de mercado actuales, debido a una práctica crediticia incontrolada, aun conociendo que el desarrollo inmobiliario superaba exponencialmente a lo que el mercado demandaba, eliminando las compras especulativas. De ahí que se haya formado un stock de viviendas y locales comerciales que requerirá muchos años para equilibrarse. Sanear sus balances intoxicados resulta incuestionable e inaplazable.

Si seguimos sin admitir lo expuesto anteriormente, negando como hecho real el desequilibrio financiero, y no hacemos un esfuerzo inteligente, colectivo y coordinado, habremos demostrado incapacidad, llegaremos tarde y el futuro no será precisamente el que todos deseamos, sin olvidar que sin ilusión y esperanza tampoco encontraremos el camino de un relativo Estado del bienestar.

¿Existe solución al gran problema que afecta a las economías de ambos lados del Atlántico? La ciencia económica nos ofrece experiencia suficiente para proyectarla y acometerla.

Hagamos previamente un análisis-diagnostico...

 
La caída de Lehman Brothers en septiembre de 2008, acrecentó la crisis en EEUU. Por los mismos motivos la Eurozona se contagia, y ya tenemos la inestabilidad de los países más avanzados confirmada a lo largo del 2.008.

El gasto sin tasa, saltándose el rigor presupuestario, empieza a emitir alarmas de debilidad e insolvencia, se prorrogan obligaciones de pago y se busca tesorería que encarecen los mercados ávidos de una alta rentabilidad. Grecia, Irlanda y Portugal, son los primeros en pedir ayuda como miembros de la Eurozona. La debilidad empieza también a manifestarse en Italia, España e Inglaterra.

Los bancos centrales inyectan fondos a la banca para evitar que se declaren morosos al no poder cumplir a su vencimiento con las obligaciones de pago. Esta masa de deuda bancaria debería haberse empleado en la financiación de las empresas para crear empleo y propiciar el crecimiento de la recaudación fiscal, único camino para sanear las cuentas públicas si al tiempo, se acomete la reducción del gasto. Las continuas emisiones de deuda soberana para cumplir con el endeudamiento público contraído, y la casi paralización del interbancario, completan el desalentador panorama.

El crédito sigue sin llegar a las empresas, provocando el cierre de muchas de ellas y el aumento del desempleo; la recuperación no ha sido posible, puesto que ésta solo es viable de la mano de la economía real si se implantan las medidas adecuadas y urgentes, retrasadas tal vez por el temor a la pérdida de popularidad.

Un periodo legislativo de cuatro años ha demostrado ser demasiado corto para el desarrollo de la economía, máxime cuando los errores se justifican y las soluciones se aplazan. Ambos son incompatibles, ya que los problemas no admiten aplazamientos, ni soluciones partidistas.

La exigencia de la urgente captación de recursos del sistema bancario, agotados o inaccesibles otros caminos, apela al capital privado, no de las empresas que tienen problemas de liquidez, sino del ahorro personal poco animado a invertirlo en valores mobiliarios de cualquier titulación (emisiones de pagarés, convertibles, ampliaciones de capital etc...).

La cartera de inmuebles, constituidas por hipotecas basura a precios establecidos en un mercado en alza, se ha devaluado con la crisis y los activos bancarios están sobreestimados y han perjudicado seriamente su tesorería; situación difícil de soportar y de contribuir a la salida del estancamiento en que nos encontramos.

La solución no es fácil pero existen otros sistemas económicos posibles, y si el que existe nos ha conducido a la situación actual, surgirá el nuevo que aún desconocemos. Ayudemos a construirlo para superar el pasado.

Que sea difícil no debe impedir la búsqueda de la solución, sentando como base que la dialéctica sea constructiva y jamás destructiva. Para alcanzar el crecimiento, previamente hay que sanear el sistema financiero y posteriormente afrontar su renovación estructural.

¿Cómo sanear los balances a la vez de dotar a la banca de la tesorería que han perdido? 

Atrevámonos a hacer un planteamiento a sabiendas de que políticamente pueda no ser aplicable, aunque resulte incompleto o rectificable:

Primero.- Crear un Ente Público sin ánimo de lucro, dependiente del Banco de España y controlado por el Tribunal de Cuentas del Estado, cuya disolución sea obligatoria cuando se concluya la misión que se describe en el apartado siguiente.

Segundo.- El Ente tendría como objetivo controlar los inmuebles que se le incorporasen, conservarlos y proceder a su venta cuando la cotización lo aconsejara, y dentro de un periodo no inferior a diez años (tiempo que se estima necesario para que la demanda se revitalice). Terminada su gestión, los resultados positivos o negativos revertirían o repercutirían en las entidades de crédito y en proporción a los valores de los inmuebles incorporados en su día.

Tercero.- Traspasar todos los inmuebles terminados (aquellos en fase de construcción suponen un riesgo inaceptable) que figuren en los activos de la banca procedentes de los prestamos fallidos y libres de cargas.

Cuarto.- El importe de los inmuebles aportados quedaría compensado contablemente con el efectivo que se recibiría de los bancos centrales, cuyo destino no podría ser otro que el de su aplicación al desarrollo de la economía real. Una vez vendidos todos los inmuebles que recibió el Ente retornaría nuevamente a los bancos centrales de donde salió.

Para un país de economía libre tendría más viabilidad que para los incorporados a una economía vinculada que necesitaría de un acuerdo unánime. Los bancos con problemas no descritos anteriormente o sin ellos, quedarían excluidos.

(*) Economista y empresario.