miércoles, 3 de agosto de 2011

La socialista Retegui advierte que Murcia "se está quedando en tierra de nadie" respecto al empleo

MURCIA.- La portavoz del Grupo Parlamentario Socialista, Begoña García Retegui, ha afirmado, ante el aumento de desempleados durante el mes de julio en la Región, que "es una lástima que Murcia se esté quedando en tierra de nadie". 

   Y es que, ha subrayado, las regiones turísticas donde la crisis ha sido más dura "están recibiendo un fuerte impulso y las que no despegan son las que menos cayeron, las del norte. Nosotros nos estamos quedando con lo peor de las dos caras", ha lamentado.
   Al hilo, ha puesto de manifiesto que "hemos destruido más que nadie y ahora somos incapaces de aprovechar la bonanza del sector turístico".

La ocupación de plazas turísticas durante el mes de julio en la Región de Murcia rozó el 60%

MURCIA.- Los datos de ocupación turística registrados en la Región de Murcia durante el mes de julio establecen una media del 59,7 por ciento de ocupación, frente al 56,4 por ciento obtenido en el mismo mes de 2010.

   En concreto, fue la zona de La Manga la que registró un porcentaje del 79 por ciento frente al 75 del pasado año. La zona del Mar Menor contó con un 63 por ciento frente al 61 de julio de 2010; mientras que Águilas contó con un 67 por ciento, frente al 66 por ciento del mismo período de 2010.
   En cuanto a Mazarrón, la cifra ascendió al 74 por ciento y en julio de 2010 fue del 63 por ciento. Murcia obtuvo un 41 por ciento frente al 38 del pasado año; y el área Lorca-Puerto Lumbreras registró un 62 por ciento, y en 2010 su dato fue de un 42 por ciento. Las cifras para Fortuna fueron de un 57 por ciento en julio de 2011 y un 48 por ciento en 2010.
   Respecto a las previsiones para el mes de agosto, que incluye el puente del 12 al 15, por la festividad de la Virgen de la Asunción, se estima que la ocupación refleje una media del 67,5 por ciento para todo el mes y un 73 por ciento de ocupación para el fin de semana del puente. Mientras que el mes de agosto de 2010 registró un porcentaje total de ocupación del 65,9 por ciento.
   Se prevé, pues, para el mes de agosto una previsión de crecimiento en zonas como La Manga, Águilas, Mazarrón, el área de Lorca-Puerto Lumbreras y Fortuna. En cuanto a la zona del Mar Menor y Murcia mantendrían un grado de ocupación muy similar al registrado en agosto de 2010, según ha informado la Comunidad en una nota de prensa.

En el 2.009 la filial inmobiliaria de la CAM ya estaba en quiebra técnica

MADRID.- El 22 de julio pasado la insostenible situación de la Caja Mediterráneo (CAM) obligó al Banco de España a intervenirla y a despedir a sus gestores. Eso es lo que quedó de la que en su momento fue la cuarta Caja de España, según publica hoy 'Mercado Continuo'.

Todo esto fue producto de la “alocada” apuesta por el ladrillo y de una ahora comprobada connivencia con el poder político en la Comunidad de Valencia, lo que llevó el panorama a futuro de la Caja a un punto sin retorno.
Pero al parecer los problemas vienen desde mucho tiempo atrás. Ya en el año 2.009, la filial inmobiliaria de la CAM se encontraba en una clara situación de quiebra técnica.
Según los datos del Registro Mercantil del año 2.009, los últimos disponibles, el patrimonio neto de la empresa constructora propiedad de la CAM era una cifra negativa de 154 millones de euros, cuando doce meses atrás había sido de 55 millones positivos, es decir una diferencia de casi 200 millones de la moneda común. El capital se mantenía fijo en los números del capital escriturado, es decir 60,5 millones de euros.
Durante ese ejercicio también se fueron a las nubes la deuda con las empresas del grupo y asociadas, pasando de 650 millones a 1.665 millones, con una subida de más del 150%. Esto hizo que a fines del año el total de pasivos corrientes ascendiera a 1.675 millones de euros.
La inmobiliaria de la CAM sobrellevó la insolvencia con constantes inyecciones de capital que recibía de su matriz, la CAM.
Así es que el socio de KPMG Miguel Ángel Paredes firma el informe de auditoría del 31 de julio del año pasado afirmando textualmente que “la sociedad (Tenedora de Inversiones y Participaciones) ha formalizado el 30 de junio de 2010 un préstamo participativo con su socio mayoritario (la CAM) por importe de 173 millones de euros para restablecer su equilibrio patrimonial”.
Como si todo esto fuese poco, el formidable proyecto urbanístico en México conocido como Cabo Cortés, en el la CAM invirtió 230 millones de dólares, quedó paralizado por completo, de acuerdo a lo que informó en las últimas horas la cadena SER.
Este complejo turístico que iba a tener el tamaño de Cancún en la zona de Baja California, está por ahora detenido y entra en los pasivos no rentables de la Caja, lo que dificulta todavía más su intrincado presente.
El responsable del proyecto en México, Jesús Guilabert, reconoce que harían falta desembolsar hasta 800 millones de dólares, pero no hay ninguna certeza de que este megaproyecto pueda llegar a buen término.

martes, 2 de agosto de 2011

El Ayuntamiento de Lorca entregará tan solo entre 800 y 1.500 euros a las familias que han visto demolida su vivienda

LORCA.- La concejala de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Lorca, Mari Carmen Ruiz, ha informado de que el Consistorio entregará tan solo entre 800 y 1.500 euros a las familias que han visto demolida su vivienda habitual por los terremotos del 11 de mayo, procedente de los donativos solidarios gestionados por la Mesa Solidaria, según informaron fuentes del Consistorio en un comunicado.

   Ruiz ha explicado que las más de 700 familias que, hasta el momento, ya han visto demoler su casa podrán solicitar estas ayudas a fondo perdido desde el lunes en el Centro Cultural desde las 8.00 a las 14.00 horas con cita previa en el propio Centro Cultural o en el teléfono gratuito '900-117816'.
   Esta ayuda está destinada a cubrir necesidades básicas por motivo de derribo de vivienda como mudanzas, alquiler de guardamuebles, pérdida de enseres o fianzas de alquiler, por ejemplo, y son compatibles y complementarias a las subvenciones que se reciban del Gobierno regional y el central.
   Las cuantías de estas ayudas variarán en función del número de miembros de la unidad familiar que se ha visto afectada directamente por las demoliciones, recibiendo 1.500 euros las unidades familiares de cuatro miembros o más; 1.000 euros para las unidades familiares de 3 miembros y 800 euros para unidades familiares de dod o un miembro.
   Para obtener esta nueva ayuda los requisitos de los beneficiarios son únicamente que sean personas que tuviesen su residencia habitual en el municipio de Lorca y la vivienda que ocupaban haya sido derribada como consecuencia de los daños producidos por los seísmos, con la consiguiente pérdida de sus enseres total o parcialmente.
   Al mismo tiempo, tienen que dirigir solicitud al Ayuntamiento de Lorca, debidamente cumplimentada, a la que se acompañarán el modelo de declaración responsable facilitado en el punto de solicitudes del Centro Cultural, fotocopia del DNI o NIE del solicitante; escritura pública, certificación registral, nota simple, documento privado o recibo del Impuesto sobre Bienes Inmuebles así como cualquier otro medio probatorio admitido en derecho acreditativo de la condición de propietario de la vivienda siniestrada.
   En caso de que la familia afectada estuviera viviendo de alquiler, deberá facilitar el contrato de arrendamiento en vigor el 11 de mayo de 2011 y en caso de usufructuario, documento público que acredite tal condición, al tiempo que deberá entregar el Certificado en el que consten los 20 dígitos de la cuenta bancaria.
   La concejala ha explicado que en principio el Ayuntamiento calcula que si se otorga una media de 1.100 euros por familia y las demoliciones alcanzan las 800, en esta medida pueden gastarse unos 880.000 euros de los 1,6 millones de euros recibidos de donativos de particulares, asociaciones y empresas solidarias en las cuentas que el Consistorio dispone en el Banco Santander y Cajamurcia.
   De momento, ya tienen destino 1,5 millones de las donaciones recibidas por el Ayuntamiento, es decir el 91,6 por ciento de los fondos recibidos, según las mismas fuentes.
   Ruiz ha recordado que a estos 880.000 euros, se le suman los 500.000 que ya se aprobó destinar al acuerdo con CECLOR para dinamizar el comercio, los 40.000 euros de ayudas a las familias de fallecidos y heridos graves.
   Además, ha citado los 111.000 euros de anticipos de las ayudas de alquiler que se han empezado a conceder ya, y que son las únicas cantidades reintegrables, pues los beneficiarios recibirán más adelante cuando reciban las subvenciones del Gobierno Central y Regional. Es decir, 1,5 millones de euros de las donaciones recibidas por el Ayuntamiento, que suponen el 91,6 por ciento de estos fondos, ya tienen destino.
   Por todo ello, la concejala de Servicios Sociales ha hecho un llamamiento a la solidaridad para que empresas, asociaciones y particulares sigan haciendo donativos que permitan llegar a más afectados y con ayudas superiores.
   Como se recordará la Mesa Solidaria está compuesta por los tres grupos municipales del Ayuntamiento, los tres grupos parlamentarios de la Asamblea Regional, Cruz Roja, Caritas, las asociaciones 'Lorca 11 de Mayo' y '11 de mayo, Somos Lorca', los consulados de Ecuador y Marruecos y está copresidida por el alcalde, Francisco Jódar, y el presidente de la Comunidad Autónoma, Ramón Luís Valcárcel.

Cambiar el sistema / Ignacio Ramonet


Los eurófilos más extasiados lo machacan sin cesar: si no dispusiéramos del euro, dicen, las consecuencias de la crisis serían peores para muchos países europeos. Divinizan un euro “fuerte y protector”. Es su doctrina y la defienden fanáticamente. Pero lo cierto es que tendrían que explicarles a los griegos (y a los irlandeses, a los portugueses, a los españoles, a los italianos y a tantos otros ciudadanos europeos vapuleados por los planes de ajuste) qué entienden por “consecuencias peores”... De hecho, estas consecuencias son ya tan insoportables socialmente que, en varios países de la eurozona, está subiendo, y no sin argumentos, una radical hostilidad hacia la moneda única y hacia la propia Unión Europea (UE).

No les falta razón a estos indignados. Porque el euro, moneda de 17 países y de sus 350 millones de habitantes, es una herramienta con un objetivo: la consolidación de los dogmas neoliberales (1) en los que se fundamenta la UE. Estos dogmas, que el Pacto de Estabilidad (1997) ratifica y que el Banco Central Europeo (BCE) sanciona, son esencialmente tres: estabilidad de los precios, equilibrio presupuestario y estímulo de la competencia. Ninguna preocupación social, ningún propósito de reducir el paro, ninguna voluntad de garantizar el crecimiento, y obviamente ningún empeño en defender el Estado de bienestar.


Con la vorágine actual, los ciudadanos van entendiendo que tanto el corsé de la Unión Europea, como el propio euro, han sido dos añagazas para hacerles entrar en una trampa neoliberal de la que no hay fácil salida. Se hallan ahora en manos de los mercados porque así lo han querido explícitamente los dirigentes políticos (de izquierda y derecha) que, desde hace tres decenios, edifican la Unión Europea. Ellos han organizado sistemáticamente la impotencia de los Estados con el fin de conceder cada vez más espacio y mayor margen de maniobra a mercados y especuladores.


Por eso se decidió (a insistencia de Alemania) que el BCE fuese “totalmente independiente” de los Gobiernos (2). Lo cual concretamente significa que queda fuera del perímetro de la democracia. De ese modo, ni los ciudadanos ni los Gobiernos elegidos por éstos pueden entorpecer sus opciones liberales.

Hoy, esas características (impotencia de los políticos, independencia del BCE) son en parte responsables de la incapacidad europea para resolver el drama de la deuda griega. La otra causa es que, bajo su aparente unidad, la UE (en este caso particular la eurozona) está profundamente dividida en dos bandos casi irreconciliables: por una parte, Alemania y su área de influencia (Benelux, Austria y Finlandia); por la otra: Francia, Italia, España, Irlanda, Portugal y Grecia.

El origen de la deuda griega (como el de la de los demás países periféricos afectados por la crisis de la deuda soberana, incluida España) es conocido. Cuando Grecia fue admitida en la zona euro (3), las instituciones financieras consideraron inmediatamente que este pequeño Estado presentaba, a pesar de su evidente fragilidad y de sus escasos recursos, todas las garantías necesarias para recibir créditos masivos y baratos. Llovieron sobre Atenas ofertas de financiación a tipos de interés de ganga, en particular por parte de bancos alemanes y franceses que incitaron a los gobernantes helenos a endeudarse a bajo coste y a largo plazo para adquirir principalmente material militar (4) alemán y francés...

Cuando estalla la crisis financiera de 2008 (llamada “de las subprimes”), ésta se extiende rápidamente al sector bancario europeo. Los establecimientos financieros carecen pronto de liquidez y restringen drásticamente el crédito. Lo que amenaza con asfixiar el conjunto de la economía. Para evitarlo, los Estados ayudan masivamente a la banca. Y la salvan. Para ello, se endeudan aún más comprando dinero en el mercado internacional (ya que el BCE se niega a ayudarlos). Ahí, de repente, intervienen las agencias de calificación que sancionan el excesivo endeudamiento de los Estados (¡realizado para salvar a los bancos!)... Inmediatamente los tipos de interés de los préstamos a los Estados más endeudados se disparan... Y se produce la crisis de la deuda soberana.

En sí misma, la deuda griega es insignificante si se tiene en cuenta que el PIB de Grecia representa menos del 3% del PIB de la eurozona. El problema, técnicamente, podía haberse resuelto hace ya más de un año sin gran dificultad. Pero el gobierno conservador alemán, que enfrentaba entonces unas complicadas elecciones locales (finalmente perdidas), estimó que no sería moralmente justo que los griegos, acusados de “corrupción” y de “laxismo”, saliesen tan rápidamente del mal paso. Había que castigarlos para que no cundiese “el mal ejemplo”.

Una ayuda demasiado rápida a Atenas, declaró Angela Merkel, “tiene el efecto negativo de que otros países en dificultades podrían dejar de hacer esfuerzos” (5). Por eso, con el apoyo de sus aliados, Berlín empezó a poner pegas de todo tipo. Dejando pasar los meses.

Plazo que los mercados, excitados por el desacuerdo político europeo, aprovecharon para cebarse en Grecia. Todo se complicó entonces. Finalmente, Alemania acabó por aceptar un (incompleto) plan de ayuda con una condición: que participase en él el Fondo Monetario Internacional (FMI). ¿Por qué? Por dos razones. Primero porque se estimaba que las instituciones europeas carecían de un verdugo lo suficientemente severo para escarmentar a los griegos. Segundo, porque la especialidad del FMI, desde hace cuarenta años, consiste en exigir siempre esfuerzos antisociales a los países endeudados. Sus recetas (aplicadas con saña en América Latina durante los años 1970 y 1980) son siempre las mismas: alza de las tasas al consumo, recortes brutales de los presupuestos públicos, estricto control de los salarios, privatizaciones masivas...(6).

El Gobierno de Papandreu tuvo que resignarse a adoptar un salvaje plan de austeridad. Pero el mal estaba hecho. El ritmo de la política europea es lento y largo, cuando el de los mercados es inmediato. Los especuladores entendieron que la Unión Europea era un gigante sin cerebro político, y el euro una “moneda fuerte” con estructura débil (no hay ejemplo en la historia, de una moneda que no esté encuadrada por una autoridad política). Atacaron a Irlanda, pasó lo mismo y volvieron a ganar. Atacaron a Portugal e ídem. Atacaron a España y a Italia, y los Gobiernos de estos países se apresuraron a autoimponerse las impopulares recetas del FMI.

Por toda Europa se extiende ahora la “doctrina de la austeridad expansiva”, que sus propagandistas presentan como un elixir económico universal cuando en realidad está causando un estrepitoso daño social. Peor aún, esas políticas de recortes agravan la crisis, asfixian a las empresas de todo tamaño al encarecer su financiación, y entierran la perspectiva de una pronta recuperación económica. Empujan a los Estados hacia la espiral de la autodestrucción, sus ingresos se reducen, el crecimiento no arranca, el paro aumenta, las (impresentables) agencias de calificación rebajan su nota de confianza, los intereses de la deuda soberana aumentan, la situación general empeora y los países vuelven a solicitar ayuda (7). Tanto Grecia, como Irlanda y Portugal –los tres únicos Estados “ayudados” hasta ahora por la Unión Europea (mediante el Fondo Europeo de Estabilización) y el FMI– han sidos precipitados, por los que Paul Krugman llama los “fanáticos del dolor” (8), a ese fatal tobogán.

Y el “Pacto del euro”, establecido en marzo pasado, tampoco resuelve nada. En realidad es una vuelta de tuerca suplementaria a la austeridad, un acuerdo “de competitividad” que prevé más recortes del gasto público, más medidas de disciplina fiscal, y penaliza principalmente –de nuevo– a los asalariados. Con amenazas de sanciones a los Estados que no cumplan el Pacto de Estabilidad (9). Propone la tutela de la deuda pública y un ritmo fijo de reducción, o sea: una limitación de la soberanía. “Los países europeos deben ser menos libres de emitir deuda”, afirma, por ejemplo, Lorenzo Bini Smaghi, miembro del directorio del BCE. Algunos eurócratas van más lejos, proponen que se le retire a un gobierno que no haya respetado el Pacto de Estabilidad, la responsabilidad de dirigir sus propias finanzas públicas...

Todo esto es absurdo y nefando. El resultado es una sociedad europea empobrecida en beneficio de la banca, de las grandes empresas y de la especulación internacional. Por ahora la legítima protesta de los ciudadanos se focaliza contra sus propios gobernantes, complacientes marionetas de los mercados. 

¿Qué pasará cuando se decidan a concentrar su ira contra el verdadero responsable, o sea el sistema, es decir: la Unión Europea?

(1) Definidos en los Tratados de Maastricht (1993), de Amsterdam (1999), de Niza (2003) y de Lisboa (2009).

(2) Entre otras limitaciones, el BCE no puede prestar dinero a los Estados, sólo a la banca privada.
(3) Merced a un balance de su situación económica falseado y maquillado por el anterior gobierno conservador con la ayuda del banco estadounidense Goldman Sachs.
(4) Grecia es el principal importador de material militar de la Unión Europea, y el Estado que consagra a su defensa (por razones de rivalidad con Turquía) el mayor porcentage de su PIB.
(5) El País, Madrid, 18 de julio de 2011.
(6) Léase Philippe Askenazy, “L’austérité imposée à la Grèce, de Charybde en Scylla”, Le Monde, París, 19 de juliode 2011.
(7) Aunque ha sido recibido con alivio por la prensa neoliberal, el nuevo plan de rescate a Grecia, anunciado el pasado 21 de julio, de poco servirá. Los mercados y los fondos buitres han olido la sangre y no detendrán sus ataques mientras no se les frene con auténticos cambios estructurales.
(8) Paul Krugman, “Cuando la austeridad falla”, El País, Madrid, 24 de mayo de 2011.
(9) Que fija el límite para el déficit presupuestario en un 3% del PIB, y el de la deuda soberana en un 60% del PIB.

Retegui lamenta que 'No Typical' "no haya traído más que problemas"

CARTAGENA.- La portavoz del Grupo Parlamentario Socialista, Begoña García Retegui, ha reclamado al presidente Ramón Luis Valcárcel que "acuda al turismo internacional para elevar del 10 al 40%, como mínimo, la aportación de turistas a la Región".

"Esto se hace involucrándose con la 'Marca España', para vender viviendas, en muchos casos terminadas, que son un verdadero problema", ha incidido.
  En esta misma línea, García Retegui ha instado al Gobierno regional a "dejar de cambiar de marca sin llegar a consolidar ninguna", tras lo que ha asegurado no entender "por qué se sigue manteniendo la última de estas marcas, el Murcia 'No Typical'".
   Y es que, ha lamentado, "no ha traído mas que problemas y nos ha llevado a los peores indicadores pese a la rebaja de los precios de los hoteles y alojamientos rurales".
   Para ello, en nombre del PSRM-PSOE, García Retegui ha puesto a disposición del Gobierno regional el programa electoral del Partido Socialista "con todas las iniciativas que planteamos para contribuir al despegue del sector turístico".
   "No ha habido unas prioridades claras en cuanto a turismo se refiere, apostándose por el turismo de eventos culturales para basar toda una política turística, cuando se trata sólo de una de las patas, abandonando el turismo rural y ahora estamos a la cola", ha explicado.
   Por todo ello, ha reivindicado al presidente murciano que "deje las declaraciones grandilocuentes y asuma la responsabilidad de gestionar eficientemente el sector turístico regional", porque, ha resaltado, "necesitamos un cambio en el sector turístico para el cambio de modelo de desarrollo que Murcia necesita".
   En su opinión, "se ha conseguido que el Mar Menor sea todo menos un atractivo turístico", poniendo como ejemplo el hecho de que Las Salinas de San Pedro del Pinatar, "en lugar de ser espacio natural protegido se han convertido en un vertedero y en esas condiciones es imposible tratar de potenciar un turismo de calidad que nos ayude a la salida de la crisis".
   Tras dejar claro que el turismo "es un sector estratégico en la salida de la crisis a corto plazo y en el cambio de modelo productivo a medio-largo plazo en la Región", ha lamentado que en Murcia "no haya ni presupuesto, ni política, ni promoción turística. No hay marca de región y el Gobierno regional no ha sabido coordinar y gestionar eficientemente el turismo".
   A ello se une el hecho de que los datos de los últimos meses en cuanto a ocupación y pernoctación en la Región "nos colocan a la cola de la cola, perdiendo puestos en el entorno nacional y con una caída de la ocupación hotelera preocupante".
   Tras criticar "la falta de promoción turística para la Región de Murcia, ya que no ha habido ganas de gestionar ni una política turística adecuada ni se ha promocionado la Región", ha enfatizado que cuando los turistas llegan al aeropuerto de Alicante o al de San Javier "no encuentran ni un solo folleto turístico de la Región. No hay voluntad de promocionarla".
   Sin embargo, ha manifestado que Murcia "vive de grandes declaraciones institucionales, todo palabras pero poco presupuesto y una mala gestión".
   Prueba de ello, ha dicho, es que "los últimos cuatro años, en lugar de consolidar lo que teníamos, hemos apostado por un turismo residencial construyendo miles de segundas viviendas, la mayoría aún vacías".
   A su juicio, "para que la Región esté a la altura en el sector turístico el primero que debe estar a la altura es el Gobierno regional, con presupuesto para promoción y con inversión en formación".
   Al hilo, ha reprobado que en municipios turísticos, como es el caso de Águilas, "no exista formación destinada al sector turístico", tras lo que ha recordado que las ayudas del turismo rural de 2010 "siguen sin resolverse y el informe del CES aboga por una política decidida de turismo rural".
   "Sin embargo para el consejero Cruz el turismo ha sido la María de la consejería y no ha trabajado por su impulso", ha incidido Retegui, para después añadir que "no se puede confiar en un gobierno de juguete cuya consejería de cultura es un monopoli para sacarnos de la crisis, porque necesitamos una política turística".

El paro persiste en la Región de Murcia mientras se alivia en Alicante y toda la Comunidad Valenciana

MURCIA.- El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo (antiguo Inem) en la Región de Murcia al término del mes de julio ascendió a 130.260 personas, lo que supone un incremento de 233 personas respecto a junio, según han informado fuentes del Ministerio de Trabajo e Inmigración.

   En términos relativos, la subida del paro en el mes de julio ha sido del 0,18 por ciento respecto al mes de junio. En relación al mismo mes de 2010, el paro ha aumentado en 5.878 personas (4,73 por ciento). El paro masculino se ha situado en 66.881 personas, y el femenino ha alcanzado las 63.379 personas.
   Por sectores, el paro ha subido en Agricultura en 742 personas y en el colectivo Sin Empleo Anterior en 47; y ha bajado en Industria en 15, en Construcción en 54 y en Servicios en 487.
Sin embargo, la afiliación media a la Seguridad Social en la Región de Murcia se situó en julio en 522.929 personas, lo que supone en términos absolutos una subida de 1.606 personas con respecto al mes anterior (0,31 por ciento), según datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración.
   En términos medios, la afiliación se redujo en 8.813 personas en los últimos 12 meses (-1,66 por ciento).
   De las 522.929 personas afiliadas a la Seguridad Social en la Región, 356.768 pertenecen al Régimen General, 91.340 al Régimen de Autónomos, 64.806 al Agrario, 8.910 a empleados del Hogar, 1.105 a Trabajadores del Mar y ninguno a Minería y Carbón.
   En el conjunto del país, el número de parados se ha situado al finalizar julio en 4.079.742 millones de personas, tras bajar en 42.059 desempleados (-1,02 por ciento).
   La caída del paro en el mes de julio, beneficiado por la temporada turística, es menos pronunciada que la registrada hace un año, cuando el paro bajó ese mismo mes en 73.790 personas.
   A pesar de ello, se trata del cuarto descenso consecutivo tras el de junio, mes en el que el desempleo se redujo en 67.858 personas, y el segundo mayor en un mes de julio desde 1999.
   La secretaria de Estado de Empleo, Mari Luz Rodríguez, ha subrayado que ya son cuatro meses seguidos en los que baja el desempleo, lo que ha supuesto una reducción del paro de más de 250.000 personas.
   "Es una buena noticia que nos estimula a seguir trabajando y atendiendo a las personas desempleadas para que puedan encontrar un trabajo", ha resaltado.
   El paro ha bajado en julio en ambos sexos, aunque más entre las mujeres, al reducirse en 21.504 (-1,02%), frente a una bajada del desempleo masculino en 20.555 mujeres (-1,02%), situándose el total de mujeres en paro en 2.077.220 y el de hombres, en 2.002.552. Según Trabajo, esta bajada del paro femenino es la mayor producida en un mes de julio desde 2004.
   En términos interanuales, el paro ha aumentado en 171.164 personas (+4,38%), mientras que en julio de 2010 el incremento fue de 364.483 desempleados más que el año precedente (+10,3%).
   El desempleo de los jóvenes menores de 25 años se ha reducido en julio en 7.730 personas (-1,81%) respecto al mes anterior, mientras que entre las personas mayores de 25 años bajó en 34.329 (-0,93%).
   Por sectores económicos, el paro registrado ha disminuido en los servicios en 28.932 personas (-1,20%), en la industria lo hizo en 8.247 (-1,72%) y en la construcción bajó en 5.614 (-0,77%), mientras que en la agricultura ha aumentado en 981 personas (+0,70%). Por su parte, entre el colectivo sin empleo anterior el desempleo se redujo en 247 personas (-0,07%).
   El paro registrado ha bajado en julio en doce comunidades autónomas, entre las que destacan Galicia (-10.557), Comunidad Valenciana (-9.622) y Cataluña (-5.525). En cambio, ha subido en otras cinco encabezadas por Canarias (1.666), Aragón (601) y Madrid (446).
   En cuanto a las provincias, el desempleo registrado ha descendido en cuarenta, entre las que destacan: Alicante (-4.926), Pontevedra (-4.476) y Cádiz (-3.929). Por el contrario, subió en doce, encabezadas por Sevilla (2.086) y Tenerife (1.465).  
   En cuanto a la contratación, el número de contratos registrados en el mes de julio ha sido de 1.349.286, lo que supone un descenso del 3,43% respecto al mismo mes del año pasado, es decir, 47.979 empleados menos.
   Durante el último mes se han registrado 89.911 contratos de trabajo de carácter indefinido, lo que supone un descenso de 5.912 (-6,17%) respecto a julio de 2010. Los contratos indefinidos del mes de julio se dividen, en cuanto a la duración de su jornada, en 57.888 a tiempo completo y 32.023 a tiempo parcial.

Muere a los 22 años el hijo del político cartagenero y ex ministro, Eduardo Zaplana

BENIDORM.- Un hijo de 22 años del 'expresident' de la Generalitat valenciana y exministro de Trabajo, el cartagenero Eduardo Zaplana ha fallecido este martes en el Hospital comarcal de la Marina Baja, en Villajoyosa, a causa de una enfermedad que padecía de nacimiento, según han confirmado fuentes de su entorno familiar.

   El joven permanecía ingresado en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) del citado hospital desde hacía 10 días, y ha fallecido en la mañana de este martes.
   El funeral se celebrará este miércoles al mediodía en el Tanatorio de Villajoyosa, según han comentado las mismas fuentes.

Piden al Consell y al Ayuntamiento la expulsión de Modesto Crespo del Patronato del Misteri d'Elx


ELCHE.- La diputada de Compromís en las Corts Mireia Mollà ha pedido al Consell y al Ayuntamiento de Elche que expulsen al expresidente de la CAM, Modesto Crespo, del Patronato del Misteri d'Elx.

   Mireia Mollà, que se ha expresado en un comunicado, considera que "después de conocer su nefasta gestión al frente de la caja de ahorros y de Coepa, la patronal alicantina, es evidente que se trata de una persona que no ofrece las garantías suficientes para presidir una de las principales instituciones de la ciudad de Elche y de la Comunitat Valenciana".
   Mollà, que es también portavoz de Compromís per Elx, ha explicado que en los últimos días se ha conocido por la prensa que Crespo "fue el primer presidente de la CAM en ponerse un sueldo y éste superaba los 300.000 euros".
   Al mismo tiempo, Crespo recibió como directivo de la caja de ahorros "créditos a interés cero" y como presidente de Coepa "cometió supuestas irregularidades, entre las que se encuentra un agujero de 813.000 euros en las cuentas de la confederación empresarial".
   "Estos datos, que son los más destacados pero no los únicos preocupantes, demuestran su incapacidad como gestor y su interés lucrativo al frente de las entidades que ha presidido y, frente a esto, nos encontramos con méritos tan cuestionables como la amistad que le unía al expresidente de la Generalitat, Francisco Camps", ha apuntado la diputada de Compromís.
   En este sentido, Mireia Mollà ha afirmado que el grupo parlamentario Compromís presentará en las Corts Valencianes una proposición no de ley para que se aparte a Modesto Crespo de la Junta Rectora del Misteri d'Elx, "una entidad que preside desde 2006 y, en principio, hasta 2014".
   Para la diputada autonómica, "la entidad que gestiona una obra que es la seña cultural de la ciudad de Elche, una de las principales de la Comunitat Valenciana y es, además, Patrimonio de la Humanidad, no puede estar en manos de una persona que ha demostrado ser tan incapaz para desarrollar tareas de este tipo".

González Pons no ve "decente" que los banqueros se suban el sueldo

MADRID.- El vicesecretario de Comunicación del Partido Popular, Esteban González Pons, ha asegurado este lunes que le parece "rematadamente mal" que los directores de entidades bancarias se suban el sueldo "con la que le está cayendo a la gente" y ha recalcado que si ahora dicen que apoyan al PP, son "los últimos en llegar" y se debe a que se quieren "apuntar al caballo del cambio".

  "No es decente que los banqueros, que tanta responsabilidad tienen en lo que ha ocurrido, se suban el sueldo con lo que le está cayendo a sus clientes", ha asegurado González Pons tajante en rueda de prensa en la sede nacional del partido, en Génova. De hecho, ha defendido que lo que le gustaría es que "uno de esos banqueros" renunciara a su aumento de sueldo y dedicara eso que va a "ganar de más" a "que llegue crédito a las pymes".
   Además, en relación al supuesto apoyo que ahora le conceden al PP los directores de bancos, el portavoz del partido liderado por Mariano Rajoy ha reconocido que es "bienvenido", aunque ha apuntado que son "los últimos en llegar".
"La gente, sus clientes, los que pagan hipotecas hace ya mucho que apostaban por el PP", ha asegurado.
   González Pons ha señalado que, con este respaldo, los directores de bancos "se están intentando apuntar al caballo del cambio" y les ha recordado que este caballo "es de la gente, es del pueblo, no es el caballo de las grandes finanzas". 
De hecho, ha garantizado que el Partido Popular hará "economía" si llega al Gobierno pero ha dicho que será "para crear empleo" y no "para que los banqueros ganen más", porque en los últimos años "no se ha creado empleo y los banqueros ganan más".

Vueling dejará de operar en el aeropuerto de Ciudad Real el 29 de octubre

TOLEDO.- La compañía aérea Vueling dejará de operar el 29 de octubre en el aeropuerto de Ciudad Real debido a su "baja rentabilidad", según han informado hoy fuentes de la compañía. 

   La empresa, que actualmente trabaja con rutas a Palma de Mallorca y a Barcelona --en ambos casos los martes y los sábados--, ha tomado esta decisión achacando la baja rentabilidad "al alza del precio del combustible y al estancamiento de la economía española".

   Las mismas fuentes han indicado que hace dos meses se cambió la ruta que operaba con destino a París por la de Palma buscando reorientar el negocio, pero que el nuevo trayecto "tampoco ha dado resultados".

Griñán cree "un disparate" un debate sobre devolver competencias al Estado

SEVILLA.- El presidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán, ha considerado "un disparate" que algunos presidentes autonómicos del PP hayan planteado un debate sobre la posibilidad de devolver al Estado competencias que han sido asumidas por las comunidades autónomas.

   En una entrevista con la cadena Ser, Griñán ha destacado que se ha construido una España de las autonomías que es la historia "de mayor éxito" en cuanto al modelo de Estado que ha tenido España a lo largo de su historia.
   "Con este mismo modelo de autonomías España ha creado más empleo que nunca y ha crecido más que nunca. Es un modelo de éxito y partiendo de esa premisa tenemos que fortalecer lo que es la España de las autonomías, asumiendo cada uno nuestras responsabilidades en la comunidad y fortaleciendo el concepto de España que es más que la suma de 17 comunidades", ha añadido.
   Tras asegurar que desde que se aprobó la Constitución todas las regiones de España, "sin excepción", han convergido con Europa, el presidente de la Junta ha señalado que en el último Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) se produjo "la aparición de una especie de bloque de identificación con un partido tratando de hacerle la guerra al Gobierno".
   A su juicio, en el momento económico en el que estamos ello supone "un disparate" por varias razones. En primer lugar, según ha destacado Griñán, porque hay que fortalecer la imagen de España ante los mercados internacionales, y en segundo lugar, porque "cuando uno representa a su comunidad no representa a un partido sino a toda la comunidad".
   En esta línea, ha recordado que cuando él asistía a las reuniones del CPFF defendía a Andalucía y no al PSOE. "Yo tengo discrepancias con el Gobierno, como por ejemplo en el cómputo que hizo de los ingresos que iba a recibir Andalucía en 2008 y 2009, pero sé que esas diferencias que Andalucía debe reclamar tienen que ser compatibles con el fortalecimiento de España".
   Por ello, ha insistido en que "entrar en el camino de derogar, suprimir el Estado de las autonomías o al mismo tiempo hacer bloques ideológicos en el desarrollo de las autonomías sería una barbaridad porque éste es un modelo que funciona".
   De otro lado, ha considerado que el presidente del PP, Mariano Rajoy, y el líder del PP-A, Javier Arenas, "sólo pueden engañar a los ingenuos cuando dicen que si les votan se acabará la crisis". "Si eso fuera así no habría crisis en comunidades gobernadas por el PP como Madrid o Valencia", ha añadido.
   "Es fácil en esas comunidades echarle la culpa a Zapatero cuando el PP no ha tenido recetas para la crisis", ha afirmado el líder del Ejecutivo andaluz, quien ha insistido en que "nadie se puede empujar por este tipo de argumentos". 
"Me llamo Rajoy o Arenas y si me votan se acaba la crisis es un acto de fe y en eso no consiste la política", ha apostillado.
   Al hilo de ello, ha indicado que nadie conoce la "alternativa" que defiende tanto el PP nacional como el andaluz. En su opinión, "si la tuvieran se sabría". Ha añadido que esta crisis económica ha sido "muy abrupta", que no ha sido responsabilidad del Gobierno de España y que ha tenido influencia en las pasadas elecciones porque hay mucha gente "absolutamente decepcionada".

La CAM avaló con 24 millones una venta de suelo fallida de Ortiz

ALICANTE.- La intervenida Caja Mediterráneo (CAM) avaló en septiembre de 2007, en la antesala del estallido de la crisis del ladrillo, con 24 millones de euros al promotor Enrique Ortiz en una operación inmobiliaria que finalmente resultó fallida. El objeto del aval era cubrir los riesgos del incumplimiento del contrato, la venta de una parcela en Benidorm, propiedad de Ortiz, a la sociedad Unibail Rodamco, uno de los mayores grupos comerciales de Europa y propietario de la red de supermercados Eroski, según 'El País'.

El grupo comercial adquirió el suelo al promotor Ortiz con el objeto de levantar un centro comercial, pero a fecha de hoy el complejo no está construido. El proyecto incluía unos 49.000 metros cuadrados de galería comercial, unos 13.000 de hipermercado, aparcamiento en superficie y sótano de unas 2.300 plazas y unos 14.000 de zonas comunes.
La escritura se firmó el 6 de septiembre de 2007 en una notaría de Alicante. De acuerdo con el documento mercantil al que ha tenido acceso este períodico, Enrique Ortiz, en representación de la mercantil Enrique Ortiz e Hijos Contratistas de Obras, SA, vendió una parcela de 71.091,31 metros cuadrados, en el término de Benidorm, a Thomas Orchard, en representación de la mercantil Rodamco Benidorm, SL [está firma está participada al 50% por la sociedad Unibail Rodamco]. El precio de la venta fue de 96.135.356,68 euros, más IVA (en total 110.357.013, 75 euros).
La forma de pago fue la siguiente: la cantidad de un millón de euros, más el IVA correspondiente, fue hecha efectiva con anterioridad a la firma de la escritura mediante dos cheques bancarios; y la cifra restante (95.135.356,68 euros), más IVA, lo abonó el comprador en el acto de la firma de contrato, igualmente mediante cheque bancario.
El comprador y vendedor incluyeron una serie cláusulas que de no cumplirse podrían anular o "modificar" el precio de la operación. En este último apartado, Ortiz se comprometió a rebajar el precio en 24.033.839,71, euros y como garantía de pago aportó el aval de la CAM.Las obligaciones entre las partes de compraventa de la parcela de Ortiz en Benidorm al grupo comercial Unibail Rodamco recogidas en la escritura son las siguientes: inscribir la parcela en el Registro de la Propiedad, como finca independiente, a nombre de la mercantil vendedora; obtener la aprobación definitiva y firma de la modificación de los instrumentos urbanísticos para la construcción del centro comercial; y obtener la concesión, con carácter definitivo y firme por parte de la Generalitat Valenciana para la construcción y explotación del centro comercial.
El plazo para la ejecución de la primera cláusula era de seis meses y para la segunda y tercera, de 36 meses. A la fecha de hoy, en el lugar donde estaba previsto levantar el centro no se ha colocado ni una piedra. La modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Benidorm para instalar en ese sector el centro comercial tampoco ha sido aún tramitada.
La escritura señala que en el caso de que se produjeran algunos de los supuestos que implicara la resolución de la compraventa, el precio final de la operación se reduciría en 24.033.839,17 euros, lo que significaba que el valor último de la venta sería de 72.101.517,51 millones de euros, más el IVA correspondiente.
En garantía de esa rebaja del precio, Ortiz aportó en el acto de compraventa un aval de la CAM por la misma cantidad en la que se comprometía a rebajar el valor de su parcela. Ortiz estaba obligado a devolver la diferencia del precio al comprador si no se ejecutaba la completa urbanización de la parcela, es decir, servicios, conexiones exteriores y accesos.
El aval fue emitido por la CAM el 6 de septiembre de 2007 con una validez de hasta el 6 de diciembre de 2010.
El Ayuntamiento de Benidorm dio luz verde a la modificación del PGOU para acoger nuevas grandes superficies comerciales, entre ellas el proyecto que impulsaba el grupo Unibail Rodamco, en diciembre de 2008. No obstante, un mes más tarde la multinacional pidió al Consistorio la suspensión temporal de la tramitación de la modificación del PGOU hasta que no se resolvieran los accesos al sector. La mercantil tomó esa decisión tras tener conocimiento de que la Dirección General de Carreteras informó desfavorablemente a las obras de urbanización y decretó su paralización. Las obras de urbanización, que tenía que acometer el promotor Ortiz, no han sido recepcionadas oficialmente por el Ayuntamiento. El promotor, según fuentes del anterior equipo de gobierno municipal de Benidorm, intentó entre los meses de agosto y septiembre de 2010 obtener el acta oficial de recepción de las obras de urbanización. Ortiz obtuvo una certificación emitida por dos ingenieros municipales que no fue validada, por Jaume Llinares, entonces concejal de Urbanismo del Ayuntamiento.
Este periódico intentó ayer sin éxito conocer la opinión del promotor Enrique Ortiz sobre esta operación inmobiliaria fallida en Benidorm. El empresario alicantino es uno de lo clientes de mayor envergadura de la intervenida CAM, en operaciones con su grupo empresarial (primero Ortiz e Hijos y ahora grupo Cívica). El promotor está imputado en el sumario del caso Brugal que investiga supuestas irregularidades en el Plan General de Alicante. En esa causa está imputado un exdirectivo de la caja por una compra de suelo con Ortiz para recalificarlo.

Caja Mediterráneo renegoció 2.110 millones de activos 'tóxicos'

ALICANTE.- Una gran porción del crecimiento de la Caja Mediterráneo (CAM) en la última década es de la inversión en el sector del ladrillo a través de la financiación de megaproyectos de las grandes empresas españolas, como Martinsa, Nozar, Polaris, Sacresa, Tremón, Hábitat u Onde 2000, la empresa de Francisco Hernando El Pocero. Solo estas promotoras recibieron casi 600 millones de euros de la CAM. Todas, excepto Onde 2000 y Polaris, que al final renegoció su deuda, acabaron presentando concurso de acreedores, lo que implica revisar a la baja la devolución de los créditos, según publica hoy 'El País'.

Estas inversiones fallidas son una parte muy relevante del deterioro de los activos financieros de la caja alicantina. De hecho, el informe de auditoría de 2010 resume en poco más de una frase la realidad de su balance: "Los activos financieros de la cartera de inversiones crediticias que estarían vencidos o que se habrían deteriorado en el ejercicio 2010 si no se hubieran renegociado sus condiciones alcanzan los 2.110 millones de euros". El proceso se aceleró notablemente el año pasado, ya que en 2009 solo tuvo que renegociar 96,7 millones. Tras la novación de las condiciones de los propietarios de esta deuda refinanciados, la CAM incluyó en el epígrafe de pérdidas por deterioro de activos financieros 199 millones.
Por otro lado, el movimiento de los instrumentos de la cartera de inversiones crediticias en suspenso que fueron dados de baja en el balance de situación de la caja durante 2010 fue de 1.776 millones de euros, 50 millones más que en 2009. La Caja Mediterráneo también reclasificó los dos últimos años casi 1.300 millones de euros que tenía como activos financieros disponibles para la venta, que resituó en su balance como cartera de inversión a vencimientos.
A pesar de todo ello, tuvo que realizar correcciones valorativas negativas en la cartera de crédito a la clientela (de casi 51.000 millones de euros) por un importe de 1.135 millones, realizando un ajuste contra reservas y fondos de reservas de cuota partícipes de 739 millones de euros en 2010. Los auditores no pudieron siquiera precisar el plazo de vencimiento de los instrumentos que componen la cartera de inversiones crediticias deterioradas y vencidas, pero también de la deuda vencida y todavía no deteriorada. Sobre esta última, que suponían a finales de 2010 2.872 millones, el 90% del riesgo estaba localizado en España, pero casi 181 millones eran de otros países de la Unión Europea.

lunes, 1 de agosto de 2011

Cartagena despide con una ovación y palmas al fallecido abogado Luis Ruipérez

CARTAGENA.- El ilustre abogado cartagenero Luis Ruipérez, fallecido ayer a los 61 años, ha sido despedido este domingo por decenas de amigos en la misa funeral que, en su memoria, tuvo lugar por la mañana a las 11:30 horas en la iglesia de la calle Sagasta. La alcaldesa Pilar Barreiro, varios ex alcaldes como José Antonio Alonso y Juan Martínez Simón, y las primeras autoridades de la Región, con Ramón Luis Valcárcel y Francisco Celdrán a la cabeza, acudieron al acto fúnebre.

Toda la abogacía cartagenera prácticamente se dio cita en el templo de los Padres Claretianos,  abarrotado hasta el punto que muchas personas tuvieron que seguir la misa funeral desde el exterior, en la calle, en una mañana de fuerte calor.
 
Y con abogados, magistrados jueces, varios de ellos desplazados desde Murcia y desde otros puntos de España, procuradores y demás funcionarlos de la Justicia y de los cuerpos policiales, los hombres del deporte con los que convivió en su etapa municipal, así como ediles cartageneros del pasado y el presente.

Estuvieron todos los alcaldes que Cartagena ha tenido en la democracia excepto el fallecido hace años Enrique Escudero, aunque sí estuvo su viuda, Dolores Vera, con quien también le unía una gran amistad.

Los familiares de Luis Ruipérez, su madre, impedida, en silla de ruedas; el hermano del finado, su esposa Ascensión Martín, e hijos recibieron infinidad de muestras de condolencia, en tanto que los aplausos dedicados al extinto hicieron acto de presencia tanto a la llegada del féretro al templo, con decenas de coronas de flores dedicadas, como a la salida del mismo tras la misa de corpore insepulto y al que le acompañó un silencio que impresionaba en la calle.

El cuerpo sin vida de este cartagenero ilustre descansa ya en el Cementerio de San Antonio Abad.

La semana negra de la CAM

ALICANTE.- Todo el mundo lo esperaba pero no por eso causó menos impacto. La nacionalización de Caja Mediterráneo, una entidad con 136 años de historia y la mayor empresa de la provincia, ha sido una de las noticias de mayor repercusión de los últimos tiempos en Alicante, sobre todo a medida que se divulgaba el mal estado de sus cuentas, la ruinosa situación de muchas de sus participaciones empresariales y los privilegios que disfrutaban algunos consejeros, como los créditos a bajo interés. A pesar de ello, la entidad ha logrado superar la prueba de fuego y no se han registrado retiradas masivas de depósitos, uno de los grandes temores de sus gestores.

Por el camino la CAM se ha dejado una parte considerable de su prestigio y, una semana después de la intervención, su futuro o el de la Obra Social siguen sin estar nada claros. Habrá que esperar hasta septiembre, cuando los nuevos administradores nombrados por el Banco de España y el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria –el ya famoso FROB– esperan tener lista la caja para su subasta.

Aunque la nacionalización se produjo formalmente el viernes 22 de junio, la sentencia de muerte de la entidad se dictó la semana anterior, cuando el FROB se negó a concederle parte de las ayudas que la CAM necesitaba para su recapitalización en forma de préstamos, y cuando se hicieron públicos los tests de estrés europeos. Los resultados fueron desastrosos. La caja no sólo era la peor parada de todo el sistema financiero español, sino que obtuvo la segunda peor calificación de todo el continente.

El gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, intentó frenar el golpe asegurando que, con las provisiones genéricas –el «colchón anticrisis» que el supervisor obliga a guardar a todas las entidades– ninguna caja ni banco necesitaba capital adicional. La realidad era otra y Fernández Ordóñez ya tenía muy claro lo que iba a suceder.

Aún así esperó a que Bankia y Banca Cívica salieran a Bolsa y a que el Eurogrupo alcanzara un acuerdo sobre el segundo rescate de Grecia. Además, las tensiones en el consejo de administración, donde la figura de su presidente, Modesto Crespo, era cada vez más cuestionada, le proporcionaron otro argumento más.

El jueves 21 lanzó un ultimátum a la caja: o se le presentaba un nuevo plan de recapitalización convincente o intervendría. La incapacidad del consejo de presentar una alternativa, tras cinco horas de reunión, provocó que el viernes exigiera su dimisión. Los consejeros acataron la decisión y solicitaron la inyección de 2.800 millones de euros del FROB. Es decir, la nacionalización de la caja.

La plantilla se enteró por la prensa
Sin embargo, nada trascendió y ese mismo día la inmensa mayoría de los trabajadores de la CAM se fueron a su casa sin saber que el lunes estarían trabajando para una entidad pública. La bomba estalló a las siete menos cuarto de la tarde, cuando el Banco de España hizo pública la noticia y dio comienzo la semana más negra de la historia de la caja alicantina.

El FROB tomó inmediatamente el control de la entidad, relevó al consejo de administración y, para asegurar la liquidez de la caja, le concedió una línea de crédito de 3.000 millones de euros. No hubo ese día –ni tampoco la ha habido hasta hoy– denuncia alguna contra los consejeros o el equipo directivo, pero el supervisor tampoco descartaba emprender acciones más adelante.

Al día siguiente, este diario ya se hacía eco de las jubilaciones millonarias de los altos directivos –el ex director general Roberto López percibió 3,8 millones–, la primera de muchas informaciones polémicas que irían apareciendo a lo largo de la semana.

Ese mismo sábado llegaban a Alicante los nuevos administradores de la CAM –José Antonio Iturriaga, Tomás González y Benicio Herranz–, que comunicaron a los consejeros su cese y tuvieron la primera reunión con la cúpula directiva, a la que decidieron mantener en sus puestos hasta la subasta de septiembre.

El domingo fue el día del análisis. El periódico desgranaba los pésimos resultados de los pruebas de solvencia, los más de 4.500 millones de pérdidas que podría sufrir la entidad por su excesiva exposición al ladrillo, y el temor del Banco de España a que el goteo de retiradas de depósitos que se estaba registrando desestabilizaran la entidad.

En el sector financiero ya tenían claro que la subasta de la CAM sería por el método de la puja inversa: se quedaría la caja quien menos dinero público pidiera para sanearla. BBVA y Santander volvían a sonar como los principales candidatos en el proceso, como ocurrió en abril, tras la ruptura con Cajastur, aunque entonces la negativa del Banco de España a conceder un Esquema de Protección de Activos impidió el acuerdo.

El sueldo de Crespo
También salieron a la luz las sustanciosas retribuciones que recibía el presidente de la entidad, Modesto Crespo, el primero en ocupar el cargo que no renunciaba a cobrar. Es más, como se supo días más tarde, parte de sus ingresos procedían de su supuesta asistencia a los consejos de administración de participadas que nunca se celebraban.

Mientras, los nuevos administradores de CAM se preparaban para la apertura al público de las oficinas. Lo hicieron suspendiendo de sus funciones, temporalmente, a todos los directores de oficina para evitar que se concedieran créditos o que salieran adelante otro tipo de operaciones no deseadas. El sindicato mayoritario de la entidad, el Sicam, por su parte, enseñaba los dientes y dejaba claro que no aceptarían nuevos recortes de personal.
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Y llegó el momento de la verdad. El lunes las sucursales abrieron sus puertas pero no hubo colas ni retiradas masivas de fondos. Al contrario, tras cuatro meses de especulaciones, después de la ruptura del SIP, para muchos clientes la nacionalización aportó tranquilidad.

Los administradores –dos de los cuales ya tenían experiencia en una operación similar, la intervención de Cajasur– aprovecharon el día para reunirse con los representantes de la plantilla. Les confirmaron que su objetivo era estabilizar la caja, sanearla y tenerla lista para su subasta a finales de septiembre. Para ello, anunciaron que una de sus primeras medidas sería la de revisar todos los créditos en tramitación y modificar los criterios de control del riesgo.

El martes siguieron las reuniones y se trasladó a todos los empleados con responsabilidad (desde los directores de oficina hasta la alta dirección) que debían suspender sus vacaciones.

El miércoles estalló uno de los mayores escándalos, cuando se publicó que muchos consejeros habían recibido créditos blandos –algunos de ellos al 0% de interés–, y provocó que el Banco de España se planteara revisar estos préstamos. Además, se conocía el ruinoso estado de su cartera de participadas, de las que un 60% acabó el año anterior con pérdidas. A ello había que añadir que el futuro de la Obra Social únicamente estaba garantizado hasta final de año.

Al día siguiente, el periódico se hacía eco de una nueva polémica: la caja prestó a la Generalitat 200 millones de euros sólo dos días antes de la nacionalización, a pesar de su delicada situación. Una actuación que se sumaba a una larga historia de injerencias políticas en el funcionamiento de la entidad.

Los empresarios, engañados
El viernes trascendió la sensación de engaño que los empresarios alicantinos sentían y que hicieron patente en el comité ejecutivo de la patronal Coepa, el día anterior. Habían estado dando la cara por la CAM, creyendo ciegamente en las informaciones que se les facilitaban desde la caja y ahora veían que la entidad no estaba tan sana como se les hizo creer. Mientras, se conocía que la cartera inmobiliaria de la caja se había devaluado en 522 millones el año anterior y también las nuevas medidas que adoptaron los administradores para evitar la fuga de depósitos y para controlar más la concesión de créditos.

Fue el punto final a una semana que pocos podrán olvidar en la CAM y que, sin embargo, sólo es el inicio de un proceso que puede acabar con la desaparición de la entidad, diluida en uno de los grandes bancos españoles tras la intervención. 

La semana que ha transcurrido no ha servido, sin embargo, para resolver algunas de las mayores incógnitas de la nacionalización de la CAM

­¿Qué porcentaje de la CAM se quedará el FROB?
Aunque los gestores nombrados por el FROB ya administran la entidad, lo cierto es que aún no se ha producido el desembolso de los 2.800 millones de capital que debe inyectar a la caja porque el fondo público aún no tiene una valoración definitiva de la misma. Por este motivo, aún se desconoce que porcentaje de las acciones de banco CAM quedarán en manos del Estado, y cuál será la participación de la caja, que ahora deberá transformarse en fundación.

¿Seguirá la CAM como entidad independiente en el mercado?

Dependerá del futuro comprador, que deberá decidir si integra las oficinas de la CAM en su propia red comercial, o decide mantenerla como una segunda marca. En el caso de que sea uno de los grandes bancos españoles el que se quede la entidad, las posibilidades de supervivencia de la marca son menores ya que históricamente han tendido a unificar todo su negocio bajo un mismo paraguas. Será diferente si la compra otra caja o si es un fondo de inversión el que decide adquirir la entidad alicantina.

¿Seguirá la Obra Social?
De momento las actividades benéfico-sociales de CAM tienen presupuesto asignado hasta final de año. Más allá de esa fecha no hay nada garantizado. En teoría, debe seguir ya que la futura fundación CAM tendrá un porcentaje del negocio y, por tanto, derecho a recibir dividendos. El problema vendrá si esa participación es muy pequeña (puede incluso no existir), o si el banco no logra generar los suficientes beneficios. En ese caso, dependerá de la voluntad del comprador.

¿Pagarán los anteriores responsables por su mala gestión?
A priori, el Banco de España no ha presentado ninguna denuncia ni ha iniciado expedientes sancionadores. Al contrario que en los casos de Cajasur y CCM, que fueron intervenidas, la CAM fue nacionalizada y, por tanto, puede no haber ningún tipo de consecuencias. Sin embargo, si durante el proceso de saneamiento se descubre que ha habido mala praxis sí se pondrían en marcha los castigos pertinentes.

La caída de la CAM

MADRID.- "¿A quién representas tú, si no controlas ni tu propio consejo?". Esta fue la respuesta que cosechó Modesto Crespo, expresidente de Caja Mediterráneo (CAM) en su última y desesperada visita a la sede central del Banco de España en Madrid, cuatro días antes de que la máxima autoridad bancaria optara por intervenir la entidad a la vista de las dudas sobre su viabilidad económica en solitario.

Crespo, según fuentes oficiales, reprodujo esta contestación en el último consejo de la caja, celebrado en la mañana del viernes día 22 de julio, cuando el exmandatario, tras corroborar que el Banco de España no aceptaba ni un minuto más de prórroga para buscar el salvador socio privado, comunicó oficialmente al consejo su decisión de adelantar a las cero horas del día siguiente la entrada de la ayuda de 2.800 millones de euros del FROB en el accionariado del nuevo banco, que en la práctica suponía la pérdida de la autonomía de la caja a favor del Estado.
Ese consejo significó el último acto del drama que la caja alicantina comenzó a escenificar apenas un año y unos meses antes, cuando azuzada por el Banco de España, inició la carrera en pos de consolidar una fusión fría, en el argot bancario y técnicamente un SIP (sistema institucional de protección). Todo parecía encarrilado cuando la CAM se integró en el SIP del Banco Base, junto a Cajastur, Caja Cantabria y Caja de Extremadura. Pero el sueño apenas duró unos meses. En abril de este año, las asambleas de sus tres socios en la fusión fría expulsaron a la CAM del nuevo grupo bancario. En la forma, por diferencias del peso de la caja en el SIP; y en el fondo, por el lastre de la inversión del ladrillo en los balances de la entidad alicantina.
Entre abril y mediados de este mes de julio, Crespo prosiguió en su huida hacia adelante en busca de un socio privado. Todo antes que entregarse a los brazos del Banco de España. Pero los esfuerzos del empresario volvieron a resultar estériles.
Mientras, el reloj corría vertiginosamente en contra de los intereses de la CAM. Se avecina otra fecha marcada en rojo por la cúpula de la entidad. El viernes 15 de julio el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, dio a conocer los resultados de las pruebas de solvencia a la banca realizados por la Unión Europea.
La dirección de la CAM se temía lo peor. Un grupo de consejeros solicitó una reunión oficiosa del consejo para seguir los resultados del examen en la planta noble de la sede principal de la CAM, en la céntrica avenida alicantina de Óscar Esplá. El gobernador del Banco de España confirmó los negativos presagios de los consejeros: la CAM obtenía un suspenso rotundo en la prueba, el peor resultado de las cinco entidades bancarias españolas que no superaron el examen.
Crespo encajó el golpe del suspenso con una nueva huida hacia adelante. Dejó plantados a los consejeros, que esperaban una respuesta de su presidente, y optó por trasladarse a Elche a una reunión con el patronato del Misteri d'Elx. Crespo, de profundas convicciones religiosas, ha compaginado la presidencia de esa entidad (símbolo de la cultura oral ilicitana) con sus responsabilidades en otras organizaciones, como la presidencia de la patronal alicantina, cargo que dejó para pilotar la CAM.
El grupo de consejeros críticos, comandados por el vicepresidente segundo, Nemesio Benito, y Martín Sevilla, exconsejero del PSOE del Gobierno valenciano y catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Alicante, no solo urgía una explicación a Crespo. Los críticos plantearon un escrito con dos reivindicaciones: elegir los miembros del Consejo de Administración del Banco CAM antes de la nacionalización, que llegaría en virtud de la ayuda de 2.800 millones del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en forma de capital social; y volver a pedir al Banco de España que incluyera a la caja en el paquete de ayudas del FROB-1, extremo que evitaba la nacionalización.
Crespo acudió al Banco de España el lunes siguiente. Planteó la demanda del grupo de consejeros díscolos. Y como respuesta cosechó una clamorosa desautorización. El Banco de España no veía creíble ya a un presidente que había fracasado en el proceso de fusión fría y seriamente contestado por sus consejeros.
Ese lunes, la entidad celebró un consejo de administración. En el cónclave, Crespo contó con la alianza de otro sector del consejo y logró aplazar la elección de los consejeros del Banco CAM hasta el jueves siguiente. Oficialmente, la CAM informó de la reunión con una nota en la que se limitaba a reiterar que la caja no necesitaba de capital adicional tras el suspenso en el test.
El consejo del Banco CAM contaba ya con cinco componentes: Modesto Crespo; el exdirector general, Roberto López Abad; su sucesora en el puesto, María Dolores Amorós; y el secretario, José Forner; y el consejero y amigo del presidente, el también empresario de automoción Ginés Pérez. La ley autoriza a ampliarlo hasta 15 nuevos miembros.
Crespo cumplió su promesa y el jueves convocó el que iba a ser el penúltimo consejo de su mandato. Los críticos comenzaron el cónclave manteniéndose firmes en sus demandas. Crespo era consciente de su derrota si había votación (el sector rebelde contaba con 12 de los 20 consejeros). Entonces, pidió un tiempo muerto. Durante el receso el presidente comunicó a uno de los consejeros que esa misma tarde dimitía. El confidente frenó el amago de dimisión. "Si lo haces será el caos", le comentó.
A continuación, Crespo y la directora general se encerraron en otro despacho por espacio de una hora y media. "El presidente salió del despacho con el rostro desencajado", asevera un exconsejero. "Todos nos quedamos en silencio porque suponíamos que algo grave había ocurrido", añade. En efecto, durante el receso se personó en la sede social de la CAM el director del Banco de España en Alicante, Luis Expósito Pineda, con una carta en la mano. La misiva era contundente: daba un plazo de diez días a Crespo para reconducir la situación y buscar in extremis un socio privado o la caja era intervenida. Y llevaba una posdata: Crespo tenía que leerla íntegramente al consejo.
El presidente acató la orden, leyó la carta del emisario del Banco de España y levantó la sesión. Luego se envolvió en su silencio habitual. Los consejeros abandonaron la sede de la caja con la sensación de que el plazo de diez días iba a ser mucho más corto.
La noche de ese jueves Crespo tomó la decisión más dura de su carrera en la cúspide de la caja: acortar los plazos y entregar al día siguiente la entidad al Banco de España.
A primeras horas de la mañana del viernes, día 22, el Banco de España ya había pactado con Crespo la fecha tope de las cero horas del sábado para la nacionalización. El presidente convocó por la vía de urgencia un consejo para comunicar la noticia al resto de miembros de la cúpula directiva de la caja.
Al improvisado cónclave apenas acudió media docena de los 20 miembros del consejo de administración. El resto fue compareciendo a lo largo de la mañana. "Fue un consejo patético y ridículo", comenta un exconsejero con relación a este último cónclave de la caja.
Crespo, tras admitir ante el consejo que definitivamente arrojaba la toalla, hizo otros comentarios que dejó atónitos a sus compañeros. "Camps es un hombre honrado y siempre lo defenderé", espetó, señala un consejero, sin venir a cuento. O sí. Crespo llegó a presidencia de la CAM por deseo expresó del expresidente del Gobierno Valenciano, Francisco Camps, que dos días antes se vio obligado a dimitir por su imputación en el caso Gürtel.
Crespo concluyó su último consejo con críticas, algunas en tono despectivo, hacía los consejeros rebeldes, en especial sobre el vicepresidente segundo y Martín Sevilla, al que según los presentes se refirió con el apelativo de "El Sabio Catedrático".
A media tarde de esa jornada, la CAM emitía una nota oficial en la que el consejo de la CAM renunciaba a más de un siglo de autonomía propia. Muchos exconsejeros abandonaron la caja con la sensación de haber sido unos convidados de piedra en el devenir de la entidad. En realidad, el consejo de administración de la caja nunca tuvo un poder real en la estrategia de inversión. "Ese apartado estaba en manos del equipo directivo. Nosotros [los consejeros] éramos aves de paso, como nos llamaban algunos de empleados", comenta un exconsejero. "Aves de paso, la mayoría, y raras avis una minoría, la que no se implicaba en los viajes y prebendas con las que nos agasajaban", añade ese exconsejero. -

¿Personajes modélicos? / Franci Xavier Muñoz Sánchez

El lema de la última manifestación del 15-M, "No es la crisis, es el sistema", se aplica a la perfección en el caso de los consejeros de la recién intervenida Caja Mediterráneo, que obtuvieron pingües créditos preferenciales, a bajos tipos de interés, por debajo de mercado, que les sirvió, sobre todo, para invertir en negocios y propiedades. ¿Cómo habrán recibido esta noticia todos aquellos asalariados, autónomos y empresarios que, a lo largo de los últimos años, vieron denegadas sus peticiones de crédito en esta entidad?

Lo grave del asunto es que el encargado de controlar estas operaciones, también consejero, era uno de los más beneficiados por esta política de "toma asiento y abre tu caja". Los consejeros de la CAM son, lamentablemente, un ejemplo más de la corrupción del sistema económico, al que sin duda hay que someter a más y mejores controles. 

Aunque su caso pone de manifiesto, una vez más, esas enormes diferencias que separan a las clases populares y medias de las clases privilegiadas y que, como dice un amigo mío, se resumen en una certera frase: "No es solo lo que ganan, sino, sobre todo, lo que no gastan". Lo triste es que haya tanto ciudadano de a pie a quien este tipo de personajes y conductas les parezca modélico.

Dos arquitectos murcianos son premiados en un concurso internacional para la infraestructura hidráulica de Nueva York

MURCIA.- El equipo murciano compuesto por el estudio de arquitectura 'XPIRAL', liderado por el arquitecto Javier Peña Galiano, junto con el estudio de arquitectura 'magicarch', liderado por la arquitecta Maria José Marcos, ha sido seleccionado finalista entre mas de 400 proyectos de arquitectos de todo el mundo en el concurso neoyorquino ONE PRIZE. 

   Esta segunda edición del concurso de diseño y ciencia arquitectónica demandaba actuaciones sostenibles a escala urbanística en Nueva York, y el comité organizador del concurso planteaba ocupar la infraestructura hidráulica de la región estadounidense convirtiendo los ríos, canales y lagos en el sexto municipio, según informaron fuentes de ambos estudios en un comunicado de prensa.
   Los arquitectos de 'XPIRAL' y 'magicarch' realizaron una profunda y completa propuesta donde plantearon una red inteligente de nuevas conexiones acuáticas, que optimizan la movilidad entre los municipios territoriales de Nueva York y creando un centro de operaciones en la isla del Gobernador, junto a la isla donde se localiza la estatua de la Libertad.
   En el proyecto, los murcianos proponen como estrategia la aparición de una serie de prototipos tecnológicos que adquieren diferentes funciones dependiendo del contexto en el que se sitúan, por lo que en contraposición a la gran escala del 'skyline' que generan los rascacielos, plantean una actuación urbana a través de la actuación que denominan 'micro'.
   La principal intención del proyecto es resolver los diferentes problemas ecológicos que afectan a la infraestructura hidráulica de la región utilizando estos condicionantes como oportunidad y material de desarrollo. Los arquitectos aclaran que estos prototipos nunca llegan a ocupar ninguna "parcela" de agua específica, ya que están continuamente desplazándose por el agua, o están elevados sobre la superficie, de manera que se optimiza el espacio sin agotarlo en ningún momento.
   Algunas de las problemáticas que resuelven estos prototipos se basan en la limpieza de los lodos de los fondos marinos, la reforestación de la flora acuática con la consiguiente estrategia de recuperación de los fondos marinos, la redirección de los vientos como estrategia de control de humedad y climático, la mejora de la calidad ambiental o el aprovechamiento del soleamiento para la aparición de nuevas especies acuáticas.
   Así, los arquitectos murcianos añaden que "estos prototipos siempre funcionan simultáneamente como nuevos usos de movilidad y como espacio para las áreas de investigación tecnológica".
   El planeamiento aporta varios avances en la arquitectura, por un lado se convierte en nueva forma de entender el urbanismo activo que resuelve de forma estratégica los problemas de movilidad de las ciudades contemporáneas y por otro lado afronta las nuevas problemáticas ecológicas no como un inconveniente sino como una oportunidad que aporta calidad a los municipios estadounidenses.
   Entre el jurado se encontraba la directora de planeamiento urbanístico de Nueva York, Amanda Burden, el arquitecto de urbanismo de la región, Adrian Benepe, uno de los arquitectos de mayor prestigio internacional, Bjarke Ingles, director de BIG, y diferentes catedráticos de la Universidad de Columbia, Pensilvania y Massachusetts Institute of Technology (MIT).
   Estos expertos han valorado la propuesta como una de las mas completas, innovadores y pertinentes de las 400 presentadas, destacando que la flexibilidad y variabilidad de la intervención como uno de los parámetros mas relevantes dentro de los planeamientos contemporáneos  de ciudades.
   Javier Peña Galiano, quien nació en Murcia en 1966, es arquitecto por la ETSAM desde 1992 y, desde 2001 es profesor asociado de proyectos en la Escuela de Arquitectura de Alicante, mientras que en 1997 fundó XPIRAL Arquitectura. Como responsable de este equipo dirige el desarrollo de distintas propuestas que exploran alternativas, a problemas a disciplinares, apoyadas en las nuevas tecnologías y recursos multimedia, más allá de la arquitectura, el urbanismo y el diseño.
   En el criterio de la formación permanente realiza numerosos viajes por distintos países, y desarrolla una intensa actividad no solo arquitectónica sino también participando en diversas mesas redondas, conferencias y encuentros, como la Vlll Bienal de Arquitectura de Venecia, y en la reciente Exposición de Arquitectura Española -On Site- celebrada en el MOMA de Nueva York y prolongada en el Jardín Botánico de Madrid.
   Ha intervenido en distintas exposiciones y workshops internacionales como la V Bienal de Arquitectura y Diseño de Sao Paulo, 2003; Taller de Arquitectura Universidad de Alcalá, 2004; 7 Ideas of Beauty, Madrid 2005; Talento y Talante, Santander Julio 2005.
   Asimismo, ha sido galardonado con numerosos premios, entre los que destacan Premio Europan 6 de Arquitectura; Finalista FAD 2000; Finalista en los Premios SALONI; Segundo Premio ATEG 2006; Primer Premio en el Concurso de la Piscina Municipal de Mazarrón, Murcia 2006; Primer Premio Barrio de la Paz. Murcia 2006, siendo habitual en los Premios de Arquitectura y Urbanismo de la Región de Murcia, ciudad en la que reside y desde donde realiza la mayor parte de su actividad.
   Por su parte, Maria José Marcos, quien nació en Alicante en 1981, es arquitecta titulada por la Universidad de Alicante con Matrícula de Honor en su proyecto de Final Carrera, y actualmente reside y trabaja en Murcia.
   Desde el 2008 trabaja como docente en la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Alicante, siendo Profesora Colaboradora de Proyectos Arquitectónicos. Su estudio 'Magicarch' funciona como una plataforma de trabajo nómada y de agitación cultural y arquitectónica.
   En su práctica arquitectónica trabaja colaborativamente para diferentes estudios de arquitectura como José María Torres Nadal, BestBefore y más continuamente para el estudio XPIRAL de Javier Peña.
   Sus proyectos han formado parte de distintas exposiciones internacionales entre las que cabe destacar la VIII Biennale de Venezia de 2002 y en la III Bienal de Rotterdam en el 2006.
   Durante su carrera ha recibido distintos reconocimientos como la selección de su PFC en la III Bienal de Arquitectura Española, el primer premio en el IV Concurso SCHINDLER de arquitectura o el Premio de Educación de Jóvenes Emprendedores otorgado por la Comunidad Valenciana.
   En 2006 funda junto con Gonzalo Herrero Delicado 'DOT ... Agency for Architectural Affairs', una apuesta por la difusión y crítica de la arquitectura y la cultura contemporánea, con sede indefinida entre Murcia, Madrid y Alicante.
   En 2010 funda 'Oriente galería' de arquitectura junto con Juan Antonio Sánchez Morales y Gonzalo Herrero ofreciendo un espacio privado a la reflexión pública entorno a la arquitectura, convirtiéndose en la primera Galería de arquitectura en el ámbito nacional.