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miércoles, 24 de julio de 2019

El PNV pide a Sánchez, para investirle, la fusión BBVA-Bankia con Goirigolzarri al frente

MADRID.- El apoyo del PNV a Pedro Sánchez para que renueve como presidente del Gobierno pasa porque éste apoye los planes nacionalistas de ‘asaltar’ el BBVA. Y la pieza clave de esa jugada es Bankia y su actual presidente, José Ignacio Goirigolzarri. La prioridad del PNV para la próxima legislatura es que los dos bancos se fusionen, que ‘Goiri’ sea presidente de la entidad resultante y que el ‘clan de Neguri’ vuelva a ganar el protagonismo perdido en el banco azul aprovechando la caída en desgracia de su gran enemigo, Francisco González, por el caso Villarejo. Si esta opción fracasa, el PNV se guarda un as en la manga: promover a Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol y exlíder del PNV, como presidente de BBVA.

Según diversas fuentes consultadas por Bolsamanía, el PNV ha llegado a un acuerdo verbal con el PSOE para que el Gobierno de Sánchez impulse la fusión entre BBVA y Bankia. Una de estas fuentes asegura que este movimiento corporativo “contentaría a todas las partes”: BBVA, Bankia, Gobierno, Banco de España e, incluso, el BCE. El organismo europeo ha pedido en reiteradas ocasiones más concentración bancaria en la zona euro.
El ‘timing’ y las razones son inmejorables para este primer escenario. BBVA está asediado por el caso Villarejo, con una gran crisis reputacional y fuertes caídas en Bolsa por sus negocios en México y Turquía, y Bankia encontraría una salida para su privatización, que el Gobierno lleva años aplazando por la caída de la acción. 
Goiri -vasco, pero no del clan de Neguri- es un banquero respetado tanto en España como en Europa, aunque hay una segunda pieza a tener en cuenta en la fórmula: Iñaki Azaola. Es la mano derecha de Goiri y José Sevilla como director corporativo de Auditoría Interna en Bankia, fue director general del Banco Guipuzcoano y sí es un Neguri “de toda la vida”.
En términos políticos, el PNV ofrece al PSOE un puente de diálogo fiable sobre Cataluña para tratar de reconducir la situación tras la intentona independentista y, además, se encontraría con que el Estado sería uno de los grandes accionistas del banco fusionado y, por tanto, los socialistas podrían colocar a afines en su consejo. Un portavoz del PNV no hizo comentarios sobre esta información.

COMPLICACIONES DE LA JUGADA
A pesar de que la primera jugada tenga sentido para todas las partes y que la segunda sea vista como viable si todos los factores que maneja el PNV y el clan de Neguri concurren, sacarlas del terreno político y llevarlas a la práctica empresarial no sería un camino de rosas.
Para empezar, ni el Gobierno ni el clan de Neguri pueden nombrar al presidente del BBVA ni forzar su fusión con Bankia; son decisiones de sus accionistas y los antiguos BBV no tienen fuerza suficiente en un consejo que sigue estando controlado por FG. 
Simplemente, pueden impulsar la operación, pero el BBVA ya ha resistido otros asedios gubernamentales, como el asalto de Sacyr que dio pie a la contratación de Villarejo, la OPV de Bankia o la creación de Sareb.
Por tanto, para forzar la fusión, el Estado (dueño de un 60% de Bankia a través del FROB) tendría que ofrecer a los accionistas del BBVA una ecuación de canje “favorable”, esgrime otra de las fuentes consultadas. Y eso provocaría un gran escándalo porque supondría pérdidas para todos los españoles. 
Por otro lado, aún persiste la duda de que el propio Goiri puede ser imputado por el caso Villarejo, ya que fue consejero delegado del BBVA entre 2001 y 2009, cuando el banco contrató al excomisario hoy encarcelado.
Igualmente, esta fuente recuerda que los bancos tienen que contar con un sucesor designado, y que éste se haría cargo del banco automáticamente hasta la siguiente junta de accionistas en el caso de que Carlos Torres tuviera que dimitir. 
La vía más factible para el asalto sería que todo el consejo de BBVA cayera por la imputación. Y no es en absoluto seguro que el resto de los consejeros siguieran los pasos de Torres por unos hechos en los que no participaron o de los que no tuvieron conocimiento en la mayoría de los casos.

UN AS BAJO LA MANGA: JOSU JON IMAZ (REPSOL)
El PNV fía el acuerdo a la palabra de Sánchez, puesto que no hay ningún pacto escrito al respecto. Si el líder del PSOE no cumple, los vascos pondrán un alto precio a su papel de ‘mediador’ con la Generalitat y le complicarán la legislatura. Pero el PNV y el clan de Neguri se guardan un as bajo la manga para ‘asaltar’ el BBVA en caso de que no se produzca la tan ansiada fusión con Bankia, que a todas luces es el gran movimiento empresarial y político por el que apuestan y en el que están centrando todas sus fuerzas.
El plan B pasaría por promover al consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, a presidente del BBVA si la Audiencia Nacional imputa al banco y a su consejo por el caso de las escuchas ilegales, algo que la Fiscalía Anticorrupción tiene previsto solicitar en estos días. Logrado este primer punto, el PNV intentaría poner a sus afines en la estructura directiva del banco azul.
Imaz fue presidente del PNV entre 2004 y 2008, cuando sustituyó al histórico dirigente Xabier Arzalluz. Desde 2014, es consejero delegado de Repsol. Aunque no tiene experiencia en la banca, es uno de los ejecutivos y políticos más valorados por el PNV. El grupo vasco no descarta otros nombres si tuviera que recurrir a esta vía alternativa, pero sus dirigentes apuntan hacia el segundo hombre de Repsol como su favorito.
No obstante, un portavoz de Repsol niega que el PNV haya hecho oferta formal alguna a Imaz y afirma que éste no está interesado “en ningún caso” por una oferta de este tipo.

LA VENGANZA CONTRA FRANCISCO GONZÁLEZ
El clan de Neguri se la tiene guardada a Francisco González, y sus ansias de recuperar el control de BBVA que les fue arrebatado hace casi veinte años se han reavivado estos días con el fallecimiento de Emilio Ybarra, el primer presidente del banco tras la fusión con Argentaria, cuya salida forzó González con la excusa de las cuentas opacas de Jersey. Aquellas heridas no se han cerrado, como demostraba hace unos días Pedro Luis Uriarte en una despedida a Ybarra en la que disparaba numerosas hostilidades contra González.
No es la primera vez que el PNV utiliza a la banca como moneda de cambio. Hace un par de años, el partido nacionalista dio su apoyo a los Presupuestos Generales del Estado del último Gobierno de Mariano Rajoy a cambio, entre otras medidas, de que el Ejecutivo suavizara la penalización a las antiguas cajas que no quisieran salir a bolsa o reducir su participación en los bancos que debían crear por debajo del 51%. 
Lo hizo a través de una ampliación de cinco a ocho años del plazo que las antiguas cajas, a través de las fundaciones bancarias que están en su capital, tienen para constituir un fondo de reserva, la medida alternativa al debut en el mercado.
En aquel momento, la medida beneficiaba a Kutxabank, Unicaja e Ibercaja. Pero el PNV consiguió además para la entidad vasca una enmienda 'ad hoc' que permitía computar ese 51% no para las tres cajas vascas fusionadas (BBK, Kutxa y Caja Vital), sino para cada una individualmente. Lo cual, en la práctica, se traduce en que no necesitan vender ningún porcentaje ni salir a bolsa en ningún momento.

viernes, 5 de julio de 2019

Goirigolzarri critica la venta de preferentes a inversores minoristas

MADRID.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha señalado este viernes que la venta de participaciones preferentes a minoristas, "no específicamente" las de la entidad, fueron un elemento "muy desestabilizador" por cómo elevaron la litigiosidad y por cómo afectaron a la imagen.

Durante su intervención en una jornada financiera con motivo del décimo aniversario del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), Goirigolzarri ha hecho una reflexión de la comercialización de este tipo de productos entre pequeños inversores, "sin querer hacer una crítica concreta", a las que vendió Bankia a sus clientes.
El descuento aplicado constituyó un elemento "muy desestabilizador", por la elevada litigiosidad que provocaron, por la mala imagen que se proyectó sobre la entidad y por la gran cantidad de gestión y tiempo de las oficinas tuvo que dedicarse a esta cuestión.
Por todo ello, y "sin querer juzgar a Bankia", se ha mostrado partidario de hacer una reflexión sobre la necesidad de limitar la comercialización de este tipo de productos a pequeños inversores.
Goirigolzarri ha relatado cómo fue su llegada a la entidad, en mayo de 2012, la que más recelos despertaba en Europa, y las durísimas negociaciones que desembocaron en la inyección de ayuda pública.
Ante el entonces vicepresidente de la Comisión Europea (CE), Joaquín Almunia, ha bromeado sobre cómo tuvo que cambiarse "de camisa y de traje" tras las agotadoras reuniones que desembocaron en un plan de reestructuración que ha permitido a Bankia "volver a ser un banco normal" ya en 2017.
Ha valorado y agradecido la colaboración que encontró en el FROB, el Banco de España o el Ministerio de Economía, quizás "la lección más importante de todo este proceso", y también la excelencia del equipo profesional que le ha acompañado durante estos años.
Asimismo, ha resaltado el valor de una plantilla, la de Bankia, "extraordinaria", poco amalgamada, puesto que era fruto de la fusión de siete cajas, y llena de rumores y tensión externa, por "cuestiones políticas y por los rumores sobre salidas de depósitos".

martes, 2 de julio de 2019

Goirigolzarri descarta que la banca cobre a los particulares por depósitos

MADRID.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha descartado este martes que el sector financiero español acabe cobrando a los particulares por custodiar sus depósitos pese a que los tipos de interés se mantendrán en negativo durante al menos hasta el año que viene.

Goirigolzarri coincide así con los dirigentes de otras de las principales entidades españolas y con el presidente de la patronal bancaria, AEB, José María Roldán, que negó hace unas semanas que las entidades se planteen esa posibilidad.
Aunque algunos analistas han lanzado la idea de que la banca podría cobrar a los particulares por custodiar su dinero ante los tipos negativos que sufre el sector, el presidente de Bankia ha dicho que no lo prevé.
Pueden situarse en terreno negativo en grandes empresas o en fondos, "pero no veo pagar por depositar dinero" en el caso de los particulares, porque, entre otras cosas, el cliente tiene alternativas y "puede llevar el dinero a una caja de seguridad", ha asegurado el presidente de Bankia.
Goirigolzarri ha hecho estas consideraciones durante su intervención en un Foro organizado por Servimedia en el que también ha participado la presidenta de Microsoft España, Pilar López.
Preguntados ambos por la situación política del país, la presidenta de Microsoft ha destacado que España necesita un Gobierno, ya que a pesar de que los datos económicos son "espectaculares" respecto a otros países, la estabilidad política es "importantísima".
Asimismo, ha dicho que ve "importantísimo" que el nuevo Gobierno tenga como prioridad la innovación, la educación y la digitalización.
En este sentido, y sobre la posible implantación en España de la tasa Google, López ha advertido de que está en juego la ventaja competitiva de España.
"En una actividad tan relevante como la innovación tecnológica, la fiscalidad debe ser una materia coordinada en Europa". "Si es coordinado es positivo, el riesgo es que un país se desmarque. Le puede acabar afectando", ha dicho.
En el citado foro, centrado en las innovación tecnológica, el presidente de Bankia ha sido preguntado por la moneda digital de Facebook, la Libra, y ha dicho que es un tema importante al que hay que prestar gran atención.
No obstante, ha precisado que aún queda tiempo para su lanzamiento, ya que tendrá que pasar por cuestiones regulatorias, de seguridad o privacidad.
Para el presidente de Bankia, la digitalización ha traído al sector financiero dos tipos de competidores, las "startup" (empresas emergentes), y las grandes tecnológicas, y el "gran combate" que lidiará la banca con estas empresas será el de los medios de pago.
Un segmento relevante no tanto por las comisiones, si no por la propiedad de los datos, que "tienen un valor extraordinario", ha dicho.

martes, 25 de junio de 2019

Goirigolzarri: la combinación de oficinas y canales digitales "es imbatible"

MADRID.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha considerado hoy que en el escenario actual de digitalización y cambios tecnológicos que tiene lugar en el sector financiero, la combinación de la red de oficinas y canales de internet es "imbatible".

Goirigolzarri ha hecho esta afirmación durante su participación en el Forbes Summit digital, en una conversación con el socio director de consultoría de Deloitte, Héctor Flores, en contraposición a quienes piensan que la oficina ya no tiene apenas valor como canal de relación con el cliente.
Para el presidente de la entidad nacionalizada, el mayor reto de los directivos de banca es la gestión del canal de distribución, porque los clientes tienen hábitos y necesidades muy distintos.
Actualmente, la mitad de los clientes de Bankia son digitales y también lo son un 25 % de las ventas, pero al mismo tiempo, un 30 % de la clientela se sigue relacionando con la entidad exclusivamente a través de oficinas y cajeros y "a todos hay que atenderlos igual de bien".
Se trata de "un gran reto", al que el equipo de Bankia se enfrenta con "humildad intelectual", consciente de que la evolución de toda esta situación no depende de los directivos ni de la plantilla, sino de lo que quieran los clientes, a los que se escucha "permanentemente".
"El apriorismo es lo peor" y por eso es mejor trabajar "en base a prueba y error", ha dicho Goirigolzarri, que ha destacado la necesidad de que la entidad pueda reaccionar de forma flexible y rápida a cualquier cambio y desarrollar respuestas diferentes para clientes diferentes.
El equipo de Bankia está muy motivado y es muy sensible a la importancia de la tecnología, consciente de que "no es un factor de ventaja competitiva" por sí misma, sino por cómo se aplica.
Goirigolzarri se ha mostrado convencido de que la principal razón del profundo cambio experimentado por Bankia en los últimos años es "la transformación anímica de la plantilla", cuya capacidad de adaptación ha alabado, al tiempo que ha destacado que "cada día es más costosa" porque es exponencial.
Y para la adaptación se necesita "una dosis masiva de formación y de motivación" de la plantilla, algo que se consigue mejor con la relación laboral diaria que con un "speech", ha dicho.
También ha roto una lanza en favor de la transversalidad a la hora de generar iniciativas e ideas en la entidad, ha explicado que "las prima donnas ya no funcionan" y ha asegurado que "nunca ha creído en líderes personalistas y carismáticos".

sábado, 22 de junio de 2019

Bankia, la salsa de todas las fusiones bancarias

MADRID.-Bankia podría ampliar su presencia en los procesos de fusión y adquisición en España, aún cuando la entidad ha asegurado que dará prioridad a la distribución de dividendos y que no está considerando nuevas operaciones, según publica hoy http://www.finanzas.com.
En un informe hecho público este viernes, la agencia Scope Rating argumenta esta opinión en que la actual franquicia de Bankia sigue reflejando en gran medida la historia de las entidades que se fusionaron durante la crisis, así como la de BMN.

Esto se traduce en fuertes cuotas de mercado en regiones como Madrid, Valencia, Murcia, Baleares, Andalucía y algunas otras del centro de España, pero más bajas en el norte (desde Cataluña y Aragón hasta Asturias y Galicia).
Asimismo, el informe argumenta que la dirección de Bankia cuenta con una importante experiencia en la transformación y el aumento de la rentabilidad de las franquicias de banca minorista.

"La integración de BMN ha sido rápida, fluida y, lo que es más importante, ha superado las sinergias de costes, que siguen siendo uno de los motores más importantes de la consolidación bancaria", añade el responsable de ratings de Instituciones Financieras de Scope Ratings, Marco Troiano.
Por último, la agencia ha explicado que Bankia tiene un alto potencial de generación de capital, con una buena rentabilidad y un crecimiento limitado del volumen de su negocio hipotecario principal.
Respecto al resto del sector financiero español, el informe recuerda que aunque la mayor parte de la consolidación se produjo tras el "boom inmobiliario" y la quiebra de algunas entidades, "el proceso continúa" y hay "oportunidades".
Recuerda que además de Bankia, que ya casi ha completado la integración de BMN, el Santander está en plena integración del Popular y Bankinter ha anunciado recientemente la adquisición de EVO Banco.
"Entre los bancos regionales, Unicaja ha mirado a Liberbank, al igual que antes Abanca, y creemos que es posible realizar más combinaciones entre los bancos regionales", dice el informe, que apunta a que otras entidades como Bankia y el Sabadell "posiblemente estén buscando fusiones y adquisiciones para completar sus franquicias desiguales".
Para la agencia, la consolidación en el mercado es positiva, especialmente entre los de menor tamaño, ya que permite a los bancos ampliar sus esfuerzos de distribución digital y competir con los grandes actores en igualdad de condiciones.

miércoles, 19 de junio de 2019

Bankia cree que prolongar los tipos bajos perjudicaría su privatización

SANTANDER.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha considerado este miércoles que si se prolonga mucho tiempo la política de bajos tipos de interés del BCE, el precio de la entidad podría verse perjudicado y, en consecuencia, también su privatización.

Durante su intervención en un curso de finanzas sostenibles en la UIMP, organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) y el BBVA, ha dejado claro, una vez más, que es partidario de privatizar el banco, pero que el momento no es el mejor y lo debe decidir en cualquier caso "el propietario de las acciones" que es el fondo de rescate español, el Frob, que controla un 61 % del capital.

También ha eludido valorar la hipótesis de que Unidas Podemos pueda entrar en un gobierno socialista y exigir en un posible acuerdo programático la conversión de Bankia en un banco público.
Ha dicho que la entidad ha trabajado tanto con gobiernos del PP como del PSOE de forma "muy positiva", ya que ambos ejecutivos y sus diferentes ministerios de Economía han respetado el mandato y el proyecto independiente de Bankia con el objetivo de incrementar su valor.
"Los dos gobiernos han tenido una exquisita conducta" y no tengo razón para pensar que no ocurra lo mismo en el futuro, ha añadido.
En cuanto a la nueva criptomoneda, Libra, anunciada por Facebook y otras 27 organizaciones, el presidente de Bankia ha considerado que deberá pasar por muchos "terrenos de juego" como los regulatorios o el de la ciberseguridad, además de que habrá que ver la aceptación que tiene en el mercado y en los consumidores.
"Estos partidos tendrá que jugarlos y veremos en qué queda todo esto. Es un movimiento relevante, que habrá que analizar con atención, pero todavía muy inicial", ha puntualizado.
Preguntado por el acuerdo alcanzado por Mapfre para vender seguros en las oficinas del Santander, teniendo en cuenta que la aseguradora es el proveedor único de seguros de Bankia, Goirigolzarri ha dicho que le parece "fenomenal" y se ha mostrado convencido de que las tres partes aprenderán mejores prácticas con la nueva situación, al tiempo que tendrán "el incentivo de la comparación".
En cuanto a la posibilidad de vender la participación que poseen en Caser, se ha limitado a afirmar que no la consideran estratégica.

viernes, 17 de mayo de 2019

La banca española paga casi 22 millones de euros en multas por hipotecas, 900.000 a BMN

MADRID.- La banca española ha abonado casi 22 millones de euros -21,7 millones- en menos de siete meses por distintas sanciones impuestas por el Banco de España tras detectar irregularidades en distintas operaciones hipotecarias.

Se trata, en la mayoría de los casos, de multas por deficiencias en la documentación suministrada al cliente o fallos en el sistema operativo de concesión y liquidación de esos préstamos hipotecarios que hacían que se cobraban comisiones indebidas.
En ocasiones son sanciones por infracciones "muy graves", entre las que destacan los 3,6 millones abonados por CaixaBank o los 1,05 millones de Unicaja Banco, ambas reducidas un 40 % por pronto pago y admisión de los hechos.
Completa la lista de "muy graves" una multa de 900.000 euros a BMN, abonada por Bankia tras integrar a esta entidad.
El resto de los casos son sanciones graves, ya que el Banco Santander consiguió con sus alegaciones que el organismo supervisor rebajara la calificación de una de las dos multas impuestas, aunque aún así es el que mayor cantidad ha abonado: 6,4 millones.
Parte de la explicación está en que el Banco de España determina el importe de sus multas teniendo en cuenta los recursos de la propia entidad sancionada, pero también que el descuento aplicado ha sido del 20 % porque el Santander no reconoce los hechos.
Atendiendo al importe total en multas abonados por las entidades españolas, después del grupo presidido por Ana Botín figura CaixaBank con 4,8 millones, pues a la citada sanción de 3,6 millones se suma otra grave de 1,2 millones, ambas rebajadas un 40 %.
Completa el pódium Abanca, que ha abonado una multa de 3 millones de euros por esta misma cuestión, superior a los 2,7 millones pagados por el BBVA con la suma de dos sanciones graves.
En el lado opuesto figuran las multas a entidades de menor tamaño como el Banco Pichincha, 351.000 euros, y el Banco Pueyo, 876.000 euros.
A continuación en una tabla las sanciones impuestas por el Banco de España a cada entidad tras la revisión de la cartera hipotecaria, distinguiendo si se trata de multas por infracciones muy graves o graves.

Entidad /Infracción muy grave /Infracción grave SUMA
Banco Santander 3,2 millones
3,2 millones 6,4 millones
Unicaja Banco 1,05 millones 450.000 euros 1,5 millones
Abanca 3 millones 3 millones
CaixaBank 3,6 millones 1,2 millones 4,8 millones
BBVA 1,5 millones
1,2 millones 2,7 millones
Bankia (BMN) 900.000 euros 300.000 euros 1,2 millones
Bankia 900.000 euros 900.000 euros
Banco Pichincha 351.000 euros 351.000 euros
Banca Pueyo 876.000 euros 876.000 euros 

TOTAL 5,55 millones 16,18 millones 21,73 millones

miércoles, 1 de mayo de 2019

Bankia se queda atrás en la ‘banca de los ricos’: sólo capta un 4% del negocio

MADRID.- La división de banca privada de las seis grandes entidades financieras de nuestro país mueve más de 300.000 millones en España, de los que Santander gestiona uno de cada tres euros, y Bankia apenas un 4%, revela Okdiario.

Los seis grandes bancos que cotizan en el Ibex 35 gestionan 300.000 millones en banca privada, siendo Banco Santander la entidad que acumula mayor patrimonio, con aproximadamente un tercio del total. Tras la entidad que preside Ana Botín, se encuentran BBVA y CaixaBank, que gestionan aproximadamente 70.000 millones.
De este modo, Banco Santander, BBVA y CaixaBank son las tres entidades que más dinero mueven en sus respectivas divisiones de banca privada. 
Detrás de ellos, se encuentran, con 30.000 millones bajo gestión, Bankinter y Banco Sabadell, muy por encima de los 6.000 millones de euros que maneja Bankia. Contando únicamente el patrimonio que controlan desde la banca privada de los seis grandes bancos nacionales, se puede afirmar que Banco Santander gestiona uno de cada tres euros.
Bankinter y Sabadell se aproximan a los 30.000 millones de euros gestionados, Una cifra muy superior a los apenas 6.000 millones que maneja Bankia.
El equipo, que lidera César Gil Cano, ha incorporado recientemente a dos nuevos profesionales: Eva Pérez, que formaba parte de Crèdit Andorrà, y Miguel Antonio Benítez, con más de nueve años de experiencia como analista de fondos y gestor de riesgos en Bankia AM, tal y como asegura Funds People.
Estas dos nuevas incorporaciones se unen a los gestores Jesús Borras y Pablo Rodríguez para completar el equipo de fondos de fondos, que es el encargado de gestionar las dos gamas de perfilados de la entidad.
Por cierto, que a lo largo del pasado mes de marzo Bankia Fondos se alzó como la gestora con mayores suscripciones netas del mes. 
Según el medio especializado Funds People, “Bankia podría haber incrementado notablemente sus captaciones por los dos fondos garantizados que ha lanzado a lo largo de febrero y marzo, siendo el Bankia Garantizado Valores Responsables el último en entrar en campaña”.

lunes, 29 de abril de 2019

Bankia gana 205 millones en el primer trimestre de 2019, el 10,8 % menos

MADRID.- Bankia obtuvo un beneficio neto de 205 millones de euros en el primer trimestre de 2019, el 10,8 % menos que un año antes, ha anunciado este lunes la entidad en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Bankia ha explicado que el resultado de este primer trimestre del año recoge el impacto de la aplicación de la nueva norma contable IFRS16 y el menor volumen de ingresos por operaciones financieras, que cayeron el 73,3 %, hasta los 37 millones.
Pese a esta caída, el negocio puramente bancario alcanzó los 306 millones, un 0,3 % más, según Bankia, que cerró el primer trimestre del año con un "fuerte" dinamismo comercial, con una la mejora de la actividad crediticia, y una ratio de solvencia de máxima calidad (CET1 fully loaded) del 12,61 %.
En una nota, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha destacado que los beneficios del primer trimestre "son muy positivos", y ha mostrado su satisfacción porque "junto a estos resultados el banco está dejando atrás la integración con BMN".
Y esto se muestra desde varios puntos de vista, ha dicho Goirigolzarri, como son que los niveles de actividad "están cogiendo un creciente ritmo, que se traducirán en resultados en las próximas fechas", y en que la cartera de créditos subió en el trimestre por primera vez en los últimos años.
En este sentido, el banco ha detallado que en la concesión de crédito, la firma de nuevas hipotecas creció un 14,6 % en términos interanuales, hasta los 728 millones.
El crédito a empresas también se elevó un 6,4 %, mientras que el de consumo avanzó hasta los 589 millones de euros de nuevas formalizaciones, un 25,8 % más.
Como consecuencia de todo ello, ha dicho el banco, aumentó por primera vez el saldo de crédito no dudoso en los últimos años y superó los 106.500 millones.
Por su parte, los depósitos captados de los clientes se elevaron el 1,7 %, según Bankia, que ha destacado que en el último año, la base de clientes aumentó en 137.000 personas, un 43 % más.
Los clientes con ingresos domiciliados también se incrementaron en 133.000 personas, un 40 % más.
Respecto al saneamiento del balance, la entidad ha detallado que como consecuencia de las ventas de los activos y la propia reducción orgánica, los riesgos dudosos cayeron en cerca de 500 millones.
Este descenso situó el volumen de activos dudosos y adjudicados en 10.428 millones de euros brutos, reduciendo la tasa hasta el 7,9 % de los riesgos totales.
Así, al cierre del primer trimestre, la tasa de morosidad cayó hasta el 6,2 %, desde el 6,5 % de un año antes.
Respecto a los márgenes de la cuenta de resultados, el de intereses alcanzó los 502 millones, un 4,2 % menos.
Las comisiones netas alcanzaron 260 millones de euros, un 1,2 % menos debido a la eliminación de las comisiones a los clientes de BMN.
El resto de las comisiones creció el 4,3 %.
El margen bruto bajó el 13,3 %, hasta los 813 millones de euros.

domingo, 28 de abril de 2019

El nuevo Gobierno decidirá si quedan tres o cuatro grandes bancos en España

MADRID.- En el sector financiero se esperan novedades cuando se forme el próximo Gobierno. Cada vez quedan menos fichas, pero casi todas están preparadas para sacar fruto de la próxima oleada de fusiones, cuya primera jugada vendrá ligada al futuro de Bankia, adelanta hoy El Confidencial.

El Estado lleva sin abordar la nacionalización de la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri desde finales de 2017, cuando vendió un 7% tras la fusión con BMN. Fue con el Gobierno de Rajoy. La moción de censura, la posterior llegada de Sánchez a Moncloa y el mal momento de los bancos en bolsa han cerrado esta ventana desde entonces.
La llegada de un nuevo Gobierno —a la espera de lo que pase este domingo— se antoja como el momento más idóneo para retomar la nacionalización, con cuatro años todavía por delante de legislatura. Y con la cotización de la entidad en 2,37 euros, la venta en mercado es muy complicada. Por lo que la fusión gana más peso que nunca.
En este entorno, Banco Sabadell es el candidato natural. Ambos grupos se han quedado a medio camino entre las antiguas cajas —con activos entre 50.000 y 10.000 millones— y los grandes grupos, que tienen al menos 300.000 millones en España. Juntos superarían a CaixaBank por activos y son complementarios tanto a nivel geográfico como por tipo de negocio.
El propio presidente de Sabadell, Josep Oliu, no descartó esta posibilidad en la última junta de accionistas. Fuentes próximas a estas dos entidades reconocen que ha habido conversaciones en los últimos años, pero sin una negociación formal. 
Una operación con Bankia dependerá del partido que gane las elecciones y de los apoyos que necesite para llegar a Moncloa. La presencia de Unidas Podemos en la coalición complicaría una operación.
Otras dos posibilidades que baraja el mercado son que Bankia fuera vendida a BBVA —opción que sugirió el propio Goirigolzarri hace algo más de un año— o CaixaBank, un viejo proyecto perseguido por Isidro Fainé.
Una operación así con Bankia no solo afectaría a la entidad y su comprador, sino que podría provocar otros movimientos en el tablero. Santander ya compró Popular y está fuera de las quinielas. Pero el que se quedara descolgado —BBVA o CaixaBank— podría ir a por Sabadell para no perder terreno. Algo que dejaría un escenario de tres grandes entidades controlando tres cuartas partes del mercado.
Hay otras dos posibles piezas en movimiento. Fuentes próximas a la fusión de Unicaja y Liberbank no descartan que el nuevo grupo —si se cierra la unión— sea objeto de una operación corporativa más adelante. La entidad malagueña ha estado bajo el radar de los grandes en los últimos años. Antes de su salida a bolsa en 2017, estuvo en conversaciones con Santander, y en otros momentos lo ha estado con BBVA. También encaja a Bankia.
La otra pieza del tablero es Ibercaja. La entidad aragonesa está enfocada en salir a bolsa antes de final de 2020. Queda más de año y medio, pero el panorama bursátil no está por el momento para este tipo de aventuras. En caso contrario tendría que recurrir a un plan b, en el que encaja la fusión. Un banquero de inversión próximo a Ibercaja apunta a CaixaBank como principal interesado.
El tablero bancario se mueve, con muchas combinaciones de piezas que pueden comer o ser comidas.

jueves, 25 de abril de 2019

Bankia propone a la plantilla un cambio radical en la retribución fija y variable

MADRID.- Bankia ha propuesto a los sindicatos un cambio radical en las fórmulas de retribución de la plantilla, en la movilidad geográfica y en otros aspectos vinculados a las promociones, aportaciones a su plan de pensiones o en los horarios, según explican fuentes de la plantilla, según avanza hoy Cinco Días.

Pretende entre otras cosas, según la propuesta que ha presentado la entidad a la plantilla el pasado martes, modificar la movilidad geográfica regulada por convenio colectivo, y que ahora se extiende a un máximo de 25 kilómetros. 
Aunque el banco que preside José Ignacio Goirigolzarri no ha concretado más, los sindicatos entienden que si quiere negociar este punto “será para ampliar los kilómetros regulados por convenio, sino no tendría sentido abrir una negociación para ello”.
Y añaden que si se amplia el kilometraje en Bankia, “podría modificarse en todos los bancos y empresas”.
La propuesta también incluye cambios significativos y novedosos, como la de eliminar la retribución variable de forma colectiva y en proporción a la categoría de cada empleado u oficina. 
La oferta de ahora de Bankia pasa por “aplicar los objetivos individuales a la totalidad de la plantilla, con lo que desaparecería la retribución variable 3, o lo que es lo mismo, la que percibe la mayoría de la plantilla como el plan de desarrollo profesional, y se introduciría un nuevo baremo basado en los ratios de capital de la entidad”, explican fuentes sindicales.
Hasta ahora la retribución variable se divide en tres conceptos, el primero es el de la rentabilidad (ROE) de la entidad, que es percibida por todos los empleados en función de la mejora de este ratio (hay tres conceptos de retribución variable, y la primera es la de la rentabilidad, la tercera es la de cada empleado en función de su puesto de trabajo).

sábado, 6 de abril de 2019

Podemos lleva a su programa que el Congreso sustituya "con carácter inmediato" al presidente de Bankia

MADRID.- El programa de Podemos para las próximas elecciones generales apuesta por "aprovechar Bankia como banco público" y que "con carácter inmediato", el Congreso elija por una mayoría de tres quintos "una nueva presidencia de Bankia que sí sea capaz de entender el rol que debe desempeñar la banca pública en la mejora del país", según adelanta hoy www.eldiario.es

Además de la destitución del actual presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, nombrado tras el rescate de la entidad en 2012, el documento propone auditar los activos tóxicos de las entidades rescatadas con dinero público e incorporar a los programas de vivienda "las viviendas cedidas a fondos buitre o a la Sareb", el denominado banco malo.
Asimismo, plantea crear un canon bancario, gestionado por Bankia, para llevar cajeros a los pueblos; que el impuesto de transacciones financieras vaya más allá y penalice también los derivados, y que la agencia Tributaria recupere "para la gente" el dinero del impuesto de Actos Jurídicos Documentados AJD de las hipotecas que debían pagar los bancos, según una primera sentencia del Tribunal Supremo posteriormente enmendada.
En materia de energía, la formación morada quiere "reducir la producción energética primaria basada en combustibles fósiles a la mitad en una década y alcanzar el 100% de la producción de fuentes renovables en 2040" y adelantar los objetivos de cierre de las centrales de carbón "antes del final de 2025 (y siempre garantizando el uso de carbón nacional)" y de las centrales nucleares "antes del final de 2024. Se garantizará que se hayan creado previamente dos empleos por cada uno que se pierda".
También proponen una reforma tarifaria para lograr "una factura de la luz más barata y justa"; crear una empresa pública de energía que asuma las concesiones hidroeléctricas que vayan caducando y que "desempeñará un rol activo en la instalación de energías renovables, empujará hacia la transformación del mercado eléctrico" y hará posible cumplir los objetivos de penetración de las renovables; además, "se descartarán proyectos de infraestructuras energéticas sobredimensionadas y se realizará una auditoría de costes del sector eléctrico".
Por último, se creará un Banco de Inversión para la Transición Tecnológica y Económica (BITTE) para financiar la expansión de las energías renovables, del coche eléctrico y de otras industrias verdes, así como la digitalización de la industria o el impulso a las inversiones en I+D+i.
El programa propone "declarar el taxi servicio público de interés general y establecer un requisito de 2 horas de precontratación para las VTC"; "frenar la renovación de las concesiones de autopistas a grandes corporaciones" y "preservar la soberanía de sectores estratégicos, como los puertos".
"Los puertos del Estado se orientarán hacia el interés general de la ciudadanía y del país. Estudiaremos fórmulas para revertir el control de empresas externas en servicios de estiba, astilleros e industria naval y se modificarán las normas de liberalización que conlleven una pérdida de soberanía y un expolio de las inversiones públicas".

lunes, 1 de abril de 2019

Bankia cierra la venta a 'Mapfre' del 51% del negocio de seguros de BMN

MADRID.- Bankia ha cerrado la venta a Mapfre del 51% de Caja Granada Vida y Cajamurcia Vida y Pensiones por 110,3 millones de euros, lo que supone la culminación del proceso de reordenación del negocio de bancaseguros tras la fusión con Banco Mare Nostrum (BMN).

Dicha operación se ha cerrado una vez obtenida la aprobación por la autoridad de competencia y la no oposición de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, según ha informado este lunes la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Con la adquisición del 51% del capital social de Caja Granada Vida y Caja Murcia Vida y Pensiones por 110 millones de euros, Mapfre amplía "notablemente" la distribución de seguros de vida por el Sureste español, según destacó la aseguradora en el momento del anuncio de la operación.
En relación a los seguros no vida, el acuerdo permitirá ampliar la venta en exclusiva de los seguros generales de Mapfre a toda la red procedente de BMN, lo que le convierte igualmente en distribuidor exclusivo de los seguros no vida para toda la red de Bankia.
La ampliación de la alianza en vida y no vida supone incorporar alrededor de 400 puntos de distribución provenientes de la red de BMN.
Dentro de esta reorganización, además del acuerdo con Mapfre, Bankia también firmó un acuerdo con Caser por el que mantiene su 'joint venture' para el negocio de vida y pensiones en las Islas Baleares. Esta sociedad continúa participada en un 81% por Caser y en un 19% por Bankia.

viernes, 22 de marzo de 2019

Bankia inicia una etapa de crecimiento en un contexto complejo para el sector

VALENCIA.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha afirmado este viernes que este año el banco inicia un nuevo ciclo de crecimiento aunque ha reconocido que las políticas de tipo de interés y el desapalancamiento de la economía en el sector privado han provocado "una continua presión" sobre los ingresos.

Goirigolzarri ha precisado, no obstante, que este año puede romperse esta tendencia de presión y ha dicho, durante su intervención en la Junta General de Accionistas que Bankia celebra hoy en Valencia, que en el corto plazo no se espera un cambio en los niveles de tipos de interés.
El buen arranque comercial del año por el aumento de la concesión de nueva financiación para familias y empresas y la captación de nuevos clientes, los cambios en la dirección del banco y la incorporación de talento constituyen las bases del inicio de una nueva etapa para Bankia, según ha enumerado.
Ha admitido que los objetivos marcados por la entidad son ambiciosos, pero también "realistas y alcanzables", y se están cumpliendo gracias a la profesionalidad del equipo.
En la segunda mitad de 2018 se recuperó la actividad tras unos primeros meses afectados por la integración de BMN, ya concluido, y se cerró el ejercicio con aumentos en préstamos al consumo y a empresas y fondos de inversión.
El fin de las limitaciones impuestas por el Plan de Reestructuración también influyó en la mejora de la actividad comercial y Bankia obtuvo un beneficio atribuido de 703 millones de euros.
Junto con la reducción orgánica, con un ERE finalizado en noviembre, Bankia ha reducido los activos improductivos en 6.000 millones, de los 9.000 millones previstos en tres años, y el capital generado ha permitido alcanzar el nivel de 13,8 % de capital de máxima calidad, lo que sitúa la entidad como las más solvente entre los grandes bancos españoles.
En cuanto al proceso de digitalización, Bankia tiene previsto lanzar después del verano una versión mejorada de su app y está inmersa en la adaptación de los medios de pago, incluida la colaboración con terceros en 'open-business' (negocio abierto).
El banquero ha destacado que los medios de pago van a ser el campo competitivo más dinámico de los próximos dos o tres años, de ahí el interés en ser el primer banco en contar con todas las plataformas digitales de medios de pago disponibles o en ser líderes en transferencias inmediatas.
Además, el banco está incorporando especialistas en nuevas tecnologías como inteligencia artificial, macrodatos o experiencia de clientes, claves para competir en el sector en el futuro, en total 200 incorporaciones entre estos profesionales y personal para la red comercial.
Goirigolzarri ha anunciado, en respuesta a un accionista que ha intervenido en el turno de preguntas, la próxima convocatoria a las secciones sindicales para abrir una mesa laboral que aborde los asuntos que quedan pendientes del personal procedente de BMN, en cuanto a normativas de conciliación o registros de jornada.
Cuestionado por el valor de la acción, ha señalado que desde una visión amplia desde la capitalización del banco en 2013 y en comparación con el resto del mercado, la acción de Bankia ha crecido un 3 % frente al decrecimiento de la banca nacional y europea, y ha añadido que posee tres anualidades de su sueldo invertidas en acciones del banco.
La Junta de Accionistas -la octava sin contar la extraordinaria por la integración de BMN- ha aprobado el pago de un dividendo con cargo a los beneficios de 2018 de 357 millones, el 5 % más que el año anterior, a través del reparto de 11,576 céntimos por acción que se hará efectivo el 11 de abril.
También se ha ratificado a Laura González Molero como consejera independiente, y se ha designado a Eva Castillo Sanz como sustituta del consejero Joaquín Ayuso García.
En la Junta, en la que ha participado el 80,3 % del capital y se ha prolongado durante tres horas, ha intervenido cerca de una veintena de pequeños accionistas que han pedido avances en diversidad de género y brecha salarial e incluso una mayor aportación de Bankia a Casa Caridad.

Defensa de la privatización

Goirigolzarri, ha vuelto a defender este viernes el proceso de privatización de la entidad financiera para que el proyecto no acabe en "la mediocridad y el rescate" y para que no sea utilizado como "instrumento de política económica".
Se ha pronunciado en estos términos durante la Junta General de Accionistas, tras las intervenciones de los accionistas, representantes de los trabajadores y asociaciones de consumidores, donde se le ha llegado a plantear "parar la venta" de la entidad financiera, que actualmente tiene una participación del Estado de más del 60%.
El presidente de Bankia se ha mostrado en desacuerdo y ha abogado por continuar con el proceso de privatización del banco. "No conozco ninguna experiencia sostenible" de banca pública, ha dicho, asegurando que utilizar la banca como instrumento político para dar crédito no conduce a nada bueno.
Como ejemplo, ha expuesto el caso del ICO, que según un informe del Tribunal de Cuentas, señalaba que la morosidad en la devolución de créditos de la línea ICO directo alcanzaba el 85%.
A su entender, "la mejor manera de generar falta de responsabilidad en los gestores es que no tengan objetivos concretos". Es entonces cuando el proyecto acaba "en la mediocridad y el rescate", ha asegurado. "Tenemos poca memoria" puesto que "hace solo seis años cosechamos esos errores", ha recordado.
También ha respondido a las críticas de los representantes de Adicae sobre productos tóxicos y cláusulas suelo.
Según el banquero, de los nueve procesos colectivos que han presentado contra la entidad financiera, ya hay sentencias en dos de ellos y "ambas son favorables" a Bankia, un hecho que, a su juicio, prueba que sus actuaciones "han sido correctas".
En cuanto a las voces que han demandado más igualdad en la entidad con más presencia de mujeres en los puestos directivos, Goirigolzarri ha señalado que en la actualidad el 25% de los puestos directivos están ocupados por mujeres.
Asimismo, sobre las condiciones laborales de la plantilla de Bankia y las peticiones para el retorno de trabajadores afectados por el Expediente de Regulación de Empleo o de los desplazados geográficamente, Goirigolzarri ha hecho referencia al reciente acuerdo laboral suscrito por el 92% de la representación sindical, en el que ya se contemplaba el ERE, cuestiones de movilidad geográfica y condiciones laborales, además de temas como las vacaciones o el horario.
En todo caso, ha anunciado que en las próximas semanas se convocará una Mesa Laboral para abordar los "asuntos pendientes", siempre con un "espíritu de colaboración y diálogo", ha aseverado.
En el caso concreto de la movilidad de los trabajadores que han tenido que cambiar de oficina, Goirigolzarri ha admitido que "no es un tema sencillo", pero hará todo lo que esté en su mano para que puedan volver a sus casas. A lo largo de 2018, un total de 239 trabajadores han regresado a su lugar de origen. "Nos quedan 180 pero vamos en la dirección correcta", ha apuntado.
Finalmente, respecto a la baja cotización de la acción de Bankia, Goirigolzarri ha reconocido que no están "nada felices" de su evolución, pero "en la vida todo es relativo", ha matizado. Así ha invitado a "comparar" con sus pares españoles y europeos.
En este sentido, ha explicado que desde que se capitalizó el banco en 2013 hasta ahora los títulos han ido "muy bien si se compara con la banca nacional y europea", ya que en el caso de Bankia han crecido un 3% frente a las caídas europeas (del 16%) y nacionales. "No estamos mal si comparamos", ha concluido.

jueves, 21 de marzo de 2019

Goirigolzarri pide al futuro Gobierno que mantenga la privatización de Bankia

VALENCIA.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha pedido este jueves al nuevo gobierno que salga de las elecciones generales del próximo 28 de abril que mantenga el proceso de privatización del banco porque es una decisión política positiva para los ciudadanos.

En un encuentro informativo con motivo de la Junta General de Accionistas que celebra Bankia en València este viernes, Goirigolzarri ha declarado que, si pudiera pedir algo, solicitaría al futuro Ejecutivo que tenga claro la necesidad del proceso de privatización final.
Según el banquero, mantener la idea estratégica de la privatización también evitaría tentaciones de utilizar la entidad como banca pública, algo en lo que, ha dicho, coinciden los grandes partidos políticos.
No obstante, ha señalado que no es un buen momento para privatizar Bankia, dado que el sector bancario europeo está siendo penalizado en sus cotizaciones.
Goirigolzarri ha manifestado además que el nuevo Gobierno de España debe continuar con el comportamiento exquisito de los gobiernos anteriores en cuanto a no injerencia política en Bankia y ser escrupuloso en el mantenimiento del mandato tanto profesional como independiente en la búsqueda de creación de valor para el accionista, en referencia a la devolución de las ayudas públicas recibidas.

'Bankia' contempla nuevos cierres de oficinas

VALENCIA.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, reconoce que la entidad puede cerrar oficinas para adaptarse al mercado, pero asegura que «no será algo abrupto». El banquero ha explicado que ya se aplicó un ajuste de oficinas y un ERE en plena crisis y otro tras la fusión con BMN que situó a la entidad en una situación mejor que otros competidores.

En su opinión, la red debe adecuarse a las nuevas tendencias y a la demanda de los clientes, lo que obliga a realizar cambios y adecuaciones de la estructura, aunque no ha precisado su alcance del ajuste, según el diario Las Provincias.
Por otra parte, Goirigolgarri defiende que Bankia no debe convertise en un banco público, perpetuando la intervención de 2011. 
El presidente de la entidad ha pedido que el gobierno que surja de las próximas elecciones se comporte de forma «tan exquisita como lo han hecho los gobiernos hasta ahora» para hacer un proyecto «profesional e independiente» y que tenga claro que el objetivo de su privatización, «que es muy buena decisión por encima de tacticismos políticos«.
De este modo, señala sin citar las repetidas ocasiones en las que Podemos ha puesto sobre la mesa la conversión definitiva de la entidad en un banco público. Esta opción que podría estar sobre la mesa en un pacto de gobierno de izquierdas, ha sido repetidamente rechazada por Goirigolzarri.
Sobre los últimos aplazamientos de esta privatización, considera que no se pierden oportunidades y asegura que éste no es el momento de privatizar, teniendo en cuenta el contexto. 
Por otra parte, aunque no descarta una fusión con una entidad del resto de Europa, por el interés de las autoridades comunitarias, le parece difícil «visualizarlas».

miércoles, 20 de marzo de 2019

Goirigolzarri no esperaba que Bankia acometería una reestructuración que afectaría a 4.500 empleos

MADRID.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado que no se esperaba que el rescate que pidió el Gobierno español a sus socios comunitarios para recapitalizar el sistema financiero español, encabezado por Bankia, motivase una reestructuración de la entidad de tal magnitud como la que tuvo que acometer, que implicó un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectó a unos 4.500 empleados de la entidad.

Así lo ha afirmado Goirigolzarri durante su comparecencia como testigo en el juicio por la salida a Bolsa de Bankia en julio de 2011, que se celebra en la Audiencia Nacional de San Fernando de Henares (Madrid).
Sobre el conocimiento que tenía de la entidad en el momento de su nombramiento el 9 de mayo de 2012, Goirigolzarri ha explicado que contaba con el que podía obtener de los medios de comunicación.
"Sabía y conocía los problemas del sistema bancario español, conocía los problemas de Bankia desde fuera, el famoso informe del FMI, conocía que se habían presentado unas cuentas a la CNMV que no estaban auditadas y conocía los rumores que había en el mercado, pero información directa no tenía", ha indicado.
Aun contando con esta información, ha reconocido que no se esperaba que a raíz del rescate financiero de 100.000 millones de euros que el Gobierno de Mariano Rajoy solicitó a Bruselas, de los que finalmente usó unos 42.000 millones --la mitad se destinaron a Bankia--, tuviese lugar ERE que afectó a unos 4.500 empleados de la entidad y el cierre de mil oficinas bancarias.
"Si a mí me llegan a decir el 7 de mayo de 2012 que íbamos a tener un plan de reestructuración aprobado por Europa en noviembre que nos obligaba a un ERE de 4.500 personas, a cerrar 1.000 de las 3.000 oficinas y que los preferentistas se verían obligados a un gran descuento para participar en la capitalización de Bankia, me hubiera sorprendido, la verdad, no hubiera esperado nada de eso, pero a eso nos tuvimos que enfrentar", ha manifestado.

lunes, 4 de marzo de 2019

Bankia prepara la venta de tres carteras de activos improductivos de más de 1.000 millones de euros

MADRID.- Bankia ha encargado a KPMG la venta de tres carteras de activos improductivos cuyo valor conjunto supera los 1.000 millones de euros, confirmaron hoy en fuentes del sector.

Según la información adelantada por 'El Confidencial', se trata de una cartera de crédito promotor dudoso, una de deuda sin garantía inmobiliaria y otra de activos adjudicados que la entidad pretende traspasar a mediados de 2019.
Uno de los pilares del Plan Estratégico de Bankia 2018-2021 es la reducción del volumen de activos improductivos en cerca de 8.700 millones en tres años, a razón de unos 2.900 millones de euros al año.
A lo largo del ejercicio 2018, la entidad disminuyó en 6.000 millones los activos improductivos, que se situaron en 10.900 millones.
Una vez que Bankia se desprenda de estas tres carteras por un valor superior a los 1.000 millones de euros, habrá completado en año y medio alrededor del 80,5% de su objetivo a tres años de reducción de activos problemáticos.

Bankia concede en enero 1.035 millones de euros a empresas, un 37,8 % más

MADRID.- Bankia concedió 1.035 millones de euros en nueva financiación a empresas en enero, un 37,8 % más que un año antes, a través de 4.272 operaciones de crédito a autónomos, pymes, empresas y promotores.

Según datos de la entidad, Bankia realizó 2.469 operaciones de crédito a pymes por importe de 297 millones de euros, un 17,8 % más, mientras que se firmaron 1.347 créditos a autónomos por cuantía de 18 millones de euros.
En el caso de las empresas de mayor tamaño, la nueva financiación concedida por Bankia avanzó un 46,8 % en enero, hasta 702 millones, en un total de 452 operaciones.
Por último, el crédito a promotores, negocio que Bankia retomó a comienzos de 2018 tras el fin de las limitaciones acordadas con Bruselas tras el apoyo financiero, sumó 18 millones en enero.

jueves, 28 de febrero de 2019

Ninguna en la Región: Bankia cerrará en abril 25 sucursales por el mayor uso de canales digitales

MADRID.- Bankia cerrará a principios de abril 25 sucursales, la mayor parte en Mallorca y Madrid, por el mayor uso de los canales digitales por parte de los clientes, sin que afecte a la plantilla de estas oficinas, explican fuentes de la entidad.

La fecha prevista para la clausura de estas sucursales, informan desde UGT, es el 5 de abril y la medida afectará especialmente a Mallorca, donde echarán el cierre 9 oficinas: 6 en Palma, una más en el barrio de Génova, a las afueras de la ciudad, y otras dos en Inca.
A continuación figuran Madrid con ocho y Granada con cuatro —tres en la ciudad y una en Maracena—. Completan la lista el cierre de una oficina en Huelva, Valencia, Novelda (Alicante) y Telde (Gran Canaria).
El banco presidido por Juan Ignacio Goirigolzarri obtuvo un beneficio neto que, en términos ordinarios, se situó en los 788 millones de euros (un descenso del 3,4% respecto a los 816 millones ganados en el ejercicio anterior) tras la venta de los activos improductivos a Lone Star.